Si votre tête tourne un peu en ce moment, c'est compréhensible. Peu de gens se rendent compte que la boisson Starbucks Nitro Cold Brew qu'ils ont récupérée dans la caisse réfrigérée de 7-Eleven est le fruit d'un partenariat entre deux sociétés Fortune 500.
"Au milieu des années 90, alors que Starbucks se développait, il y avait moins de 400 cafés à l'époque, et Howard Schultz voulait maximiser la portée de la marque Starbucks", explique Ryan Collis, le vice-président et directeur général de la NACP. "Et le système de distribution de PepsiCo pourrait prendre l'emblématique Starbucks Siren et l'introduire dans plus de 300,000 magasins à travers l'Amérique du Nord, pratiquement instantanément."
Aujourd'hui, Collis dirige la coentreprise et supervise 110 employés qui travaillent dans la R&D, la finance, le marketing, les ventes, la chaîne d'approvisionnement et les opérations. "PepsiCo a apporté son expertise dans la production de boissons de classe mondiale pour les acheteurs au détail grâce à une puissante stratégie de mise sur le marché", a-t-il déclaré. "Et Starbucks a apporté la force de la sirène et la richesse de la qualité et de l'approvisionnement du café."
Avant la pandémie, Collis passait la moitié de son temps à travailler au siège social de PepsiCo Beverages à White Plains, New York, et l'autre moitié au siège social de Starbucks à Seattle. Il a deux identifiants de travail. "Mais je n'obtiens qu'une réduction pour les employés sur le café à Seattle", dit-il en riant.
Mais quel que soit le QG où il se présente, une chose est toujours à l'ordre du jour : comment rendre la gamme Starbucks RTD aussi durable que possible.