Conheça três mulheres de destaque em tecnologia na PepsiCo

Patricia Ebanks
Título: Diretor de TI - Recursos da Cadeia de Suprimentos de Operações Globais na PepsiCo
Local: Plano, Texas

Como você começou em TI?

Comecei em TI em uma locadora nacional de carros. Estávamos convertendo o mainframe em um aplicativo baseado em PC para colocar em todos os locais de aluguel de carros. Então eu estava rastejando no teto, cabeando a rede e testando o aplicativo. Depois fui para a IBM como testador e recebi um treinamento de TI mais formal. Isso é o que realmente abriu as portas para mim.

Como a PepsiCo entrou no seu radar?

A indústria de tecnologia no norte do Texas estava muito quente no final dos anos 90s. Eu estava explorando oportunidades com várias empresas de renome, mas o que realmente me chamou a atenção na PepsiCo foi a cultura de trabalho. As pessoas eram muito calorosas e acolhedoras, e havia muitas mulheres na organização de TI.

Qual foi um dos primeiros grandes projetos em que você trabalhou?

Ajudei a desenvolver aplicativos para a cadeia de suprimentos da Frito-Lay. Trouxemos a tecnologia para o campo, os armazéns e as fábricas para passar do papel ao computador. Eu projetei todo o caminho até o teste e a implantação. Eu tenho que visitar muitos armazéns, tenho que aprender muito sobre o negócio – porque se você não tiver uma visão geral, é muito difícil ter sucesso.

Qual é o seu projeto favorito agora?

Estou trabalhando diretamente com nossos agricultores para relatar dados para nossos relatórios de sustentabilidade. E eu sabia que trabalhávamos com grandes fazendas corporativas, mas descobri que também trabalhamos com fazendas muito pequenas. Reunimo-nos com os agricultores para ouvir as suas preocupações. Ouvi os pequenos agricultores dizerem: “Eu faço tudo. Eu tenho que plantar, regar, cuidar e depois vir aqui e fazer todos os relatórios que forem necessários.”

Estamos tentando encontrar soluções para ajudá-los, como usar drones e imagens de satélite para obter dados. Os agricultores também precisam fornecer informações sobre o solo, como a umidade e os minerais, e pensamos: “Podemos obter essas informações usando sensores no solo?” Por isso, também fizemos várias provas de conceito usando sensores.

Você está trabalhando em alguma iniciativa para trazer mais mulheres para a tecnologia?

Lidero o capítulo de Adelante para nossa organização de TI em Parkwood, que é um ERG [Employee Resource Group] para funcionários latinos e hispânicos. Através disso, construímos muitos relacionamentos trabalhando com escolas locais e participando do dia de suas carreiras. Mulheres de cor como eu vão e falam sobre nossas jornadas de carreira na PepsiCo. Também fazemos visitas ao escritório para os alunos e temos um dia inteiro de atividades relacionadas a STEM. Eles montam placas de circuito, fazem hackathons e usam o acessório de cabeça real que permite que você caminhe virtualmente por nossas fábricas ou armazéns. Seus olhos se abrem e você vê como eles ficam animados ao ver como as batatas fritas são realmente feitas. Estamos muito orgulhosos de ser donos desse relacionamento.

Ana Fleury
Cargo: VP e CIO da PepsiCo América Latina
Local: São Paulo, Brasil

Como a PepsiCo entrou no seu radar?

Fui consultor na PricewaterhouseCoopers, depois na IBM, e minha área de atuação era reestruturação, orientação a processos e também projetos de tecnologia. Consegui ir para a Cidade do México como consultor, para liderar um programa da PepsiCo que abordava redesenho de processos, reestruturações e também SAP como parte da capacitação tecnológica. Era um programa enorme e super interessante – trabalhei nele por três anos.

Como você ingressou na PepsiCo?

Eu havia deixado o projeto na Cidade do México e a PepsiCo me abordou para me tornar Diretor de Transformação no Brasil. A oferta veio no momento perfeito, porque eu trabalhava como consultor há 18 anos e pensei: "Bem, preciso de uma mudança". E eu adorava a cultura da PepsiCo e tinha feito muitos amigos, então foi uma mudança fácil. Eu tenho que construir um departamento inteiro do zero.

Qual foi o seu próximo papel?

Eu estava na PepsiCo há dois anos quando o CIO do Brasil saiu e o RH me abordou. Eu nunca tinha sido um CIO antes na minha vida – uma coisa é ser um consultor de tecnologia, outra é ser um CIO responsável por uma área inteira. Eu disse ok. Mas eu quero manter a transformação. Aceito o desafio, aceito o trabalho, mas não tire a transformação de mim.” O primeiro ano foi difícil – eu subestimei completamente o nível de esforço. Eu estava aprendendo como ser um CIO e outros aspectos de TI que eu nunca havia tocado antes. Mas não me arrependo de jeito nenhum.

Qual tem sido o seu projeto favorito?

Um projeto que vem à mente rapidamente é Conectados. É nossa iniciativa de transformação de entrada no mercado para a América Latina. Isso começou quando eu era CIO no Brasil e começamos a debater quais eram os problemas e as complicações que estávamos enfrentando. E decidi que tínhamos que implementar uma ferramenta de automação de força de vendas decente, mas também tínhamos que substituir completamente os sistemas de back-end. O CIO da América Latina, que era meu chefe na época, disse: “Bem, é uma ótima ideia. Não vamos fazer isso apenas no Brasil. Vamos elevar o design e torná-lo adequado para todos.” É algo que me dá muito orgulho, porque foi uma ideia que começou no Brasil, mas foi implementada em toda a empresa.

Você está trabalhando em alguma iniciativa para trazer mais mulheres para a tecnologia?

'Empower IT' é um programa interno para nosso talento tecnológico feminino que lançamos este ano. Trazemos palestrantes inspiradores e conversamos com os principais líderes dentro e fora da PepsiCo. Queremos ter rostos diversos e mentalidades diversas, e acho que está realmente ganhando força, porque os participantes que participam estão encontrando valor nisso.

Agora você está na PepsiCo há mais de sete anos. O que te faz ficar?

Senti que não havia novos desafios para mim na minha última empresa, mas depois vim para a PepsiCo e me sinto tão inspirado. Esta é uma empresa em rápida evolução que me desafia todos os dias. É dinâmico, envolvente e nunca chato.

Rajini Solomon
Cargo: Diretor — Serviços Digitais
Local: Hyderabad, Índia

Como sua carreira começou?

Na minha família, a educação não era uma prioridade. E mesmo agora, nenhuma das mulheres da minha família trabalha fora de casa, exceto eu. Mas eu tinha convencido meus pais de que se eu conseguisse um MBA. então eu poderia ajudar meu futuro cônjuge com seus negócios. Eu tenho meu MBA. nos EUA — e fiquei por 18 anos. Trabalhei para a Aegon Asset Management, tendo começado como empreiteiro, depois arquiteto de dados e, eventualmente, passei para a função de arquiteto corporativo.

Então você voltou para a Índia para começar um negócio?

Sim, meu marido e eu começamos um restaurante. Era o sonho dele. Ele realmente precisava de ajuda, então decidi deixar meu emprego por um tempo, fazer uma pausa e ajudá-lo. Eu apenas pensei: “Vou treinar alguns funcionários e voltarei ao trabalho, não é grande coisa”. Depois de 10 meses, eu estava pronto para voltar aos meus computadores. Mas eu gostei, e aprendi que sou uma ótima confeiteira!

Como você ingressou na PepsiCo?

Um recrutador me enviou a função, mas toda a minha experiência tinha sido na área de tecnologia financeira. Portanto, a indústria de alimentos e bebidas era nova, mas o trabalho - o gerenciamento de dados mestre, governança de dados - eram todas as coisas nas quais eu tinha muita experiência. Mas antes de dizer sim, fiz uma pequena pesquisa sobre a PepsiCo e leia a missão da empresa era criar mais sorrisos a cada gole e a cada mordida. Isso mexeu comigo. Minha própria missão pessoal e estilo de liderança é que, se alguém vier até mim com um problema, sairá mais feliz. Então, senti que minha missão estava bem alinhada com a da empresa.

Qual é um dos seus projetos favoritos no momento?

Uma delas é definir os planogramas Frito-Lay para diferentes lojas. Um planograma é uma explicação clara para os representantes de vendas sobre como exibir nossos produtos em uma determinada loja e quais produtos exibir. Por isso, estamos projetando painéis de dados que ajudam nossas equipes de negócios a criar esses planogramas. Reunimos dados de nossas próprias vendas, mas também de terceiros que rastreiam o comportamento do consumidor e também temos dados de nossos sistemas SAP. E todos esses dados juntos podem ajudar as vendas e o marketing a decidir exatamente onde colocar uma certa sacola de Lay's no Walmart.

Você ingressou na PepsiCo durante a pandemia, então não começou no escritório. Como foi?

Quando entrei, meu gerente me deu uma lista de pessoas com quem eu deveria me encontrar, mas descobri que ainda mais pessoas entraram em contato comigo. A cultura é muito, muito acolhedora. E Hyderabad tem um processo de integração incrível onde eles passam por todos os departamentos – finanças, TI, insights, RH, help desk – para que você saiba muito sobre o escritório em sua primeira semana de trabalho.

O que você mais gostou até agora?

Em Hyderabad, temos o que chamamos de “C2I”, colaboramos para inovar. É um grupo que se reúne todas as sextas-feiras, e as pessoas apresentam novas ideias para tornar as coisas mais rápidas, fortes e melhores. E a outra coisa são as pessoas – elas são a maior força da PepsiCo. Todos os meus colegas são muito mais engajados em comparação com qualquer outro lugar em que trabalhei.