Conozca a tres mujeres destacadas en tecnología en PepsiCo

patricia ebanks
Título: Director de TI—Capacidades de la cadena de suministro de operaciones globales en PepsiCo
Ubicación: Plano, Texas

¿Cómo empezaste en TI?

Empecé en informática en una empresa nacional de alquiler de coches. Estábamos convirtiendo el mainframe en una aplicación basada en PC para colocar en todas las ubicaciones de alquiler de autos. Así que estaba trepando por el techo, cableando la red y probando la aplicación. Luego fui a IBM como probador y obtuve una capacitación de TI más formal. Eso es lo que realmente me abrió las puertas de una patada.

¿Cómo llegó PepsiCo a tu radar?

La industria de la tecnología en el norte de Texas estaba muy caliente a finales de los 90. Estaba explorando oportunidades con varias de las empresas de renombre, pero lo que realmente me llamó la atención en PepsiCo fue la cultura laboral. La gente era muy cálida y acogedora, y había muchas mujeres en la organización de TI.

¿Cuál fue uno de los primeros grandes proyectos en los que trabajaste?

Ayudé a desarrollar aplicaciones para la cadena de suministro de Frito-Lay. Llevamos la tecnología al campo, los almacenes y las plantas de fabricación para pasar del papel a una computadora. Diseñé todo el camino hasta las pruebas y la implementación. Visité muchos de los almacenes, aprendí mucho sobre el negocio, porque si no tienes una idea general, es bastante difícil tener éxito.

¿Cuál es tu proyecto favorito ahora?

Estoy trabajando directamente con nuestros agricultores para informar datos para nuestros informes de sostenibilidad. Y sabía que trabajábamos con grandes fincas corporativas, pero descubrí que también trabajamos con fincas muy pequeñas. Nos reunimos con los agricultores para escuchar sus preocupaciones. Escuché a los agricultores más pequeños decir: “Hago de todo. Tengo que plantar el cultivo, regarlo, cuidarlo y luego venir aquí y hacer todos los informes necesarios”.

Estamos tratando de encontrar soluciones para ayudarlos, como usar drones e imágenes satelitales para obtener datos. Los agricultores también tienen que proporcionar información sobre el suelo, como la humedad y los minerales, y pensamos: "¿Podríamos obtener esa información usando sensores en el suelo?" Así que también realizamos varias pruebas de concepto usando sensores.

¿Estás trabajando en alguna iniciativa para atraer a más mujeres a la tecnología?

Dirijo el capítulo de Adelante para nuestra organización de TI en Parkwood, que es un ERG [Grupo de recursos para empleados] para empleados latinos e hispanos. A través de eso, hemos construido muchas relaciones trabajando con escuelas locales y participando en su día de carrera. Las mujeres de color como yo vamos y hablamos sobre nuestros viajes profesionales en PepsiCo. También hacemos visitas a la oficina para los estudiantes y tenemos un día completo de actividades relacionadas con STEM. Arman tableros de circuitos, hacen hackatones y usan sombreros reales que le permiten caminar virtualmente por nuestras fábricas o almacenes. Sus ojos se abren y ves lo emocionados que se ponen al ver cómo se hacen realmente las papas fritas. Estamos muy orgullosos de ser dueños de esa relación.

Ana Fleury
Cargo: VP y CIO PepsiCo Latinoamérica
Ubicación: São Paulo, Brasil

¿Cómo llegó PepsiCo a tu radar?

Fui consultor en PricewaterhouseCoopers, luego en IBM, y mi área de especialización era reestructuración, orientación a procesos y también proyectos de tecnología. Tuve que ir a la Ciudad de México como consultor, para liderar un programa de PepsiCo que abordó el rediseño de procesos, reestructuraciones y también SAP como parte de la habilitación tecnológica. Era un programa súper enorme y súper interesante. Trabajé en él durante tres años.

¿Cómo te uniste a PepsiCo?

Había dejado el proyecto en la Ciudad de México y PepsiCo se acercó a mí para convertirme en Director de Transformación en Brasil. La oferta llegó en el momento perfecto, porque había estado consultando durante 18 años y pensé: "Bueno, necesito un cambio". Y me encantaba la cultura en PepsiCo y había hecho muchos amigos, así que fue un cambio fácil. Tengo que construir un departamento completo desde cero.

¿Cuál fue tu siguiente papel?

Llevaba dos años en PepsiCo cuando se fue el CIO de Brasil y RRHH se acercó a mí. Nunca antes había sido CIO en mi vida: una cosa es ser consultor de tecnología, pero otra es ser CIO a cargo de un área completa. Dije ok. Pero quiero mantener la transformación. Acepto el desafío, acepto el trabajo, pero no me quiten la transformación”. El primer año fue duro: había subestimado por completo el nivel de esfuerzo. Estaba aprendiendo cómo ser un CIO y otros aspectos de TI que nunca antes había tocado. Pero no me arrepiento en absoluto.

¿Cuál ha sido tu proyecto favorito?

Un proyecto que rápidamente me viene a la mente es Conectados. Es nuestra iniciativa de transformación de comercialización para LatAm. Esto comenzó cuando yo era CIO en Brasil y empezamos a debatir cuáles eran los problemas y las complicaciones a las que nos enfrentábamos. Y decidí que teníamos que implementar una herramienta decente de automatización de la fuerza de ventas, pero también teníamos que reemplazar por completo los sistemas de back-end. El CIO en LatAm, quien era mi jefe en ese momento, dijo: “Bueno, esa es una gran idea. No hagamos esto solo en Brasil. Elevemos el diseño y hagamos que se ajuste a todos”. Es algo de lo que me siento muy orgulloso, porque fue una idea que comenzó en Brasil, pero se implementó en toda la empresa.

¿Estás trabajando en alguna iniciativa para atraer a más mujeres a la tecnología?

'Empower IT' es un programa interno para nuestro talento tecnológico femenino que lanzamos este año. Traemos oradores inspiradores y tenemos conversaciones con los principales líderes dentro y fuera de PepsiCo. Queremos tener rostros diversos y mentalidades diversas, y creo que realmente está ganando terreno, porque los participantes que asisten encuentran valor en ello.

Ahora has estado en PepsiCo por más de siete años. ¿Qué te hace quedar?

Sentí que no me quedaban nuevos desafíos en mi última empresa, pero luego vine a PepsiCo y me siento muy inspirado. Esta es una empresa de rápido movimiento que me desafía todos los días. Es dinámico, atractivo y nunca aburrido.

Rajini Salomón
Cargo: Director — Servicios Digitales
Ubicación: Hyderabad, India

¿Cómo empezó tu carrera?

En mi familia la educación no era una prioridad. E incluso ahora, ninguna de las mujeres de mi familia trabaja fuera del hogar excepto yo. Pero había convencido a mis padres de que si obtenía un MBA. entonces podría ayudar a mi futuro esposo con su negocio. Obtuve mi MBA. en los EE. UU., y me quedé durante 18 años. Trabajé para Aegon Asset Management, comencé como contratista, luego como arquitecto de datos y finalmente pasé al rol de arquitecto empresarial.

¿Luego te mudaste a la India para iniciar un negocio?

Sí, mi esposo y yo abrimos un restaurante. Era su sueño. Realmente necesitaba ayuda, así que decidí dejar mi trabajo por un tiempo, tomarme un descanso y ayudarlo. Solo pensé: "Entrenaré a algunos miembros del personal y volveré a trabajar, no es gran cosa". Después de que pasaron 10 meses, estaba listo para volver a mis computadoras. ¡Pero lo disfruté y aprendí que soy un gran panadero!

¿Cómo te uniste a PepsiCo?

Un reclutador me envió el puesto, pero toda mi experiencia había sido en el área de tecnología financiera. Entonces, la industria de alimentos y bebidas era nueva, pero el trabajo, la gestión de datos maestros, el gobierno de datos, eran todas las cosas en las que tenía mucha experiencia. Pero antes de decir que sí, investigué un poco sobre PepsiCo, y Lea que la misión de la empresa era crear más sonrisas con cada sorbo y cada bocado. Eso resonó conmigo. Mi propia misión personal y estilo de liderazgo es que si alguien viene a mí con un problema, se irá más feliz. Así que sentí que mi misión se alineaba bien con la de la empresa.

¿Cuál es uno de tus proyectos favoritos en este momento?

Uno de ellos es definir los planogramas de Frito-Lay para diferentes tiendas. Un planograma es una explicación clara para los representantes de ventas sobre cómo mostrar nuestros productos en una determinada tienda y qué productos mostrar. Por eso, estamos diseñando paneles de datos que ayuden a nuestros equipos comerciales a crear esos planogramas. Reunimos datos de nuestras propias ventas pero también de terceros que rastrean el comportamiento del consumidor, y luego también tenemos datos de nuestros sistemas SAP. Y todos esos datos juntos pueden ayudar a ventas y marketing a decidir exactamente dónde colocar una determinada bolsa de Lay's en Walmart.

Te uniste a PepsiCo durante la pandemia, así que no empezaste en la oficina. ¿Cómo fue eso?

Cuando me uní, mi gerente me dio una lista de personas con las que debería reunirme, pero luego descubrí que incluso más personas se acercaron para reunirse conmigo. La cultura es muy, muy acogedora. Y Hyderabad tiene un increíble proceso de incorporación en el que pasan por todos los departamentos (finanzas, TI, conocimientos, recursos humanos, mesa de ayuda) para que sepa mucho sobre la oficina en su primera semana en el trabajo.

¿Qué es lo que más te ha gustado hasta ahora?

En Hyderabad, tenemos lo que llamamos “C2I”, colaborar para innovar. Es un grupo que se reúne todos los viernes y la gente presenta nuevas ideas para hacer las cosas más rápido, más fuertes y mejores. Y la otra cosa es la gente: son la mayor fortaleza de PepsiCo. Todos mis colegas están mucho más comprometidos en comparación con cualquier otro lugar en el que haya trabajado.