Rencontrez trois femmes exceptionnelles dans le domaine de la technologie chez PepsiCo

Patricia Ebanks
Titre : Directeur informatique - Capacités de la chaîne d'approvisionnement des opérations mondiales chez PepsiCo
Lieu : Plano, Texas

Comment vous êtes-vous lancé dans l'informatique ?

J'ai commencé dans l'informatique dans une société nationale de location de voitures. Nous étions en train de convertir l'ordinateur central en une application basée sur PC pour mettre en place tous les emplacements de location de voitures. Je rampais donc dans le plafond, câblé le réseau et testant l'application. Ensuite, je suis allé chez IBM en tant que testeur et j'ai suivi une formation informatique plus formelle. C'est ce qui m'a vraiment ouvert les portes.

Comment PepsiCo est-il arrivé sur votre radar ?

L'industrie technologique du nord du Texas était en plein essor à la fin des années 90. J'explorais des opportunités avec plusieurs grandes entreprises, mais ce qui a vraiment attiré mon attention chez PepsiCo, c'est la culture de travail. Les gens étaient tout simplement très chaleureux et accueillants, et il y avait beaucoup de femmes dans l'organisation informatique.

Quel a été l'un des premiers grands projets sur lesquels vous avez travaillé ?

J'ai aidé à développer des applications pour la chaîne d'approvisionnement de Frito-Lay. Nous avons apporté la technologie sur le terrain, les entrepôts et les usines de fabrication pour passer du papier à l'ordinateur. J'ai fait de la conception jusqu'aux tests et au déploiement. J'ai pu visiter de nombreux entrepôts, j'ai beaucoup appris sur l'entreprise, car si vous n'obtenez pas une vue d'ensemble, il est assez difficile de réussir.

Quel est ton projet préféré maintenant ?

Je travaille directement avec nos agriculteurs pour rapporter les données de nos rapports sur la durabilité. Et je savais que nous travaillions avec de grandes fermes commerciales, mais j'ai découvert que nous travaillions aussi avec de très petites fermes. Nous avons rencontré les agriculteurs pour entendre leurs préoccupations. J'ai entendu les petits agriculteurs dire : « Je fais tout. Je dois planter la culture, l'arroser, en prendre soin, puis venir ici et faire tous les rapports nécessaires.

Nous essayons de trouver des solutions pour les aider, comme l'utilisation de drones et d'images satellites pour obtenir des données. Les agriculteurs doivent également fournir des informations sur le sol, comme l'humidité et les minéraux, et nous avons pensé : « Pourrions-nous obtenir ces informations en utilisant des capteurs dans le sol ? Nous avons donc effectué plusieurs preuves de concept en utilisant également des capteurs.

Travaillez-vous sur des initiatives pour amener plus de femmes dans la technologie ?

Je dirige le chapitre d'Adelante pour notre organisation informatique à Parkwood, qui est un ERG [Groupe de ressources pour les employés] pour les employés latinos et hispaniques. Grâce à cela, nous avons noué de nombreuses relations en travaillant avec les écoles locales et en participant à leur journée des carrières. Des femmes de couleur comme moi vont parler de nos parcours professionnels chez PepsiCo. Nous effectuons également des visites de bureau pour les étudiants et organisons une journée complète d'activités liées aux STEM. Ils assemblent des circuits imprimés, organisent des hackathons et utilisent le vrai couvre-chef qui vous permet de vous promener virtuellement dans nos usines ou nos entrepôts. Leurs yeux s'ouvrent et vous voyez à quel point ils sont excités de voir comment les chips sont réellement fabriquées. Nous sommes vraiment fiers d'être propriétaires de cette relation.

Ana Fleury
Titre : VP et CIO PepsiCo Amérique latine
Lieu : São Paulo, Brésil

Comment PepsiCo est-il arrivé sur votre radar ?

J'ai été consultant chez PricewaterhouseCoopers, puis chez IBM, et mon domaine d'expertise était la restructuration, l'orientation processus mais aussi les projets technologiques. J'ai pu aller à Mexico en tant que consultant, pour diriger un programme PepsiCo qui portait sur la refonte des processus, les restructurations et également SAP dans le cadre de l'activation de la technologie. C'était un programme super énorme et super intéressant — j'y ai travaillé pendant trois ans.

Comment avez-vous rejoint PepsiCo ?

J'avais quitté le projet à Mexico et PepsiCo m'a proposé de devenir directeur de la transformation au Brésil. L'offre est arrivée au bon moment, car je consultais depuis 18 ans et je me suis dit : « Eh bien, j'ai besoin de changement ». Et j'adorais la culture de PepsiCo et je m'étais fait beaucoup d'amis, donc c'était un changement facile. Je dois construire tout un département à partir de zéro.

Quel a été votre prochain rôle ?

J'étais chez PepsiCo depuis deux ans lorsque le CIO du Brésil est parti et que les RH m'ont contacté. Je n'avais jamais été DSI de ma vie — c'est une chose d'être consultant en technologie, mais c'en est une autre d'être DSI en charge d'un domaine entier. J'ai dit: "D'accord. Mais je veux garder la transformation. J'accepte le défi, j'accepte le travail, mais ne m'enlève pas la transformation. La première année a été difficile - j'avais complètement sous-estimé le niveau d'effort. J'apprenais à devenir CIO et d'autres aspects de l'informatique auxquels je n'avais jamais touché auparavant. Mais je ne le regrette pas du tout.

Quel a été votre projet préféré ?

Un projet qui me vient rapidement à l'esprit est Conectados. Il s'agit de notre initiative de transformation de mise sur le marché pour LatAm. Cela a commencé lorsque j'étais CIO au Brésil et nous avons commencé à débattre des problèmes et des complications auxquelles nous étions confrontés. Et j'ai décidé que nous devions mettre en place un outil d'automatisation de la force de vente décent, mais nous devions également remplacer complètement les systèmes back-end. Le CIO d'Amérique latine, qui était mon patron à l'époque, m'a dit : « Eh bien, c'est une excellente idée. Ne faisons pas cela uniquement au Brésil. Améliorons le design et adaptons-le à tout le monde. C'est quelque chose dont je suis très fier, car c'est une idée qui a commencé au Brésil, mais qui a été mise en œuvre dans toute l'entreprise.

Travaillez-vous sur des initiatives pour amener plus de femmes dans la technologie ?

« Empower IT » est un programme interne pour nos talents féminins en technologie que nous avons lancé cette année. Nous faisons appel à des conférenciers inspirants et avons des conversations avec les meilleurs dirigeants à l'intérieur et à l'extérieur de PepsiCo. Nous voulons avoir des visages divers et des mentalités diverses, et je pense que cela gagne vraiment du terrain, car les participants qui y assistent y trouvent de la valeur.

Maintenant, vous êtes chez PepsiCo depuis plus de sept ans. Qu'est-ce qui te fait rester ?

J'avais l'impression qu'il ne me restait plus de nouveaux défis dans ma dernière entreprise, mais je suis ensuite venu chez PepsiCo et je me sens tellement inspiré. C'est une entreprise en évolution rapide qui me met au défi tous les jours. C'est dynamique, engageant et jamais ennuyeux.

Rajini Salomon
Titre : Directeur — Services numériques
Lieu : Hyderabad, Inde

Comment votre carrière a-t-elle démarré ?

Dans ma famille, l'éducation n'était pas une priorité. Et même maintenant, aucune des femmes de ma famille ne travaille à l'extérieur de la maison, sauf moi. Mais j'avais convaincu mes parents que si j'obtenais un MBA. alors je pourrais aider mon futur conjoint dans son entreprise. J'ai obtenu mon MBA. aux États-Unis — et j'y suis resté 18 ans. J'ai travaillé pour Aegon Asset Management, après avoir commencé comme entrepreneur, puis architecte de données, puis j'ai finalement évolué vers le rôle d'architecte d'entreprise.

Puis vous êtes retourné en Inde pour démarrer une entreprise ?

Oui, mon mari et moi avons ouvert un restaurant. C'était son rêve. Il avait vraiment besoin d'aide, alors j'ai décidé de quitter mon emploi pendant un certain temps, de faire une pause et de l'aider. J'ai juste pensé : « Je formerai du personnel et je retournerai au travail, ce n'est pas grave. Au bout de 10 mois, j'étais prêt à retourner à mes ordinateurs. Mais j'aimais ça et j'ai appris que j'étais un grand boulanger!

Comment avez-vous rejoint PepsiCo ?

Un recruteur m'a envoyé le poste, mais toute mon expérience avait été dans le domaine de la technologie financière. L'industrie de l'alimentation et des boissons était donc nouvelle, mais le travail - la gestion des données de référence, la gouvernance des données - c'était toutes les choses dans lesquelles j'avais beaucoup d'expertise. Mais avant de dire oui, j'ai fait une petite recherche sur PepsiCo, et j'ai lire la mission de l'entreprise était de créer plus de sourires à chaque gorgée et à chaque bouchée. Cela a résonné en moi. Ma mission personnelle et mon style de leadership sont que si quelqu'un vient me voir avec un problème, il repartira plus heureux. J'ai donc senti que ma mission s'alignait bien avec celle de l'entreprise.

Quel est l'un de vos projets préférés en ce moment ?

L'un d'eux consiste à définir les planogrammes Frito-Lay pour différents magasins. Un planogramme est un explicatif clair pour les commerciaux sur la façon d'afficher nos produits dans un certain magasin et les produits à afficher. Nous concevons donc des tableaux de bord de données qui aident nos équipes commerciales à créer ces planogrammes. Nous rassemblons des données de nos propres ventes mais aussi de tiers qui suivent le comportement des consommateurs, puis nous avons également des données de nos systèmes SAP. Et toutes ces données réunies peuvent aider les ventes et le marketing à décider exactement où placer un certain sac de Lay's chez Walmart.

Vous avez rejoint PepsiCo pendant la pandémie, vous n'avez donc pas commencé au bureau. Comment ça c'est passé?

Lorsque je me suis joint, mon responsable m'a donné une liste de personnes que je devrais rencontrer, mais j'ai ensuite constaté que d'autres personnes me contactaient. La culture est très, très accueillante. Et Hyderabad a un processus d'intégration impressionnant où ils passent par tous les départements - finances, informatique, informations, RH, service d'assistance - afin que vous en sachiez beaucoup sur le bureau au cours de votre première semaine de travail.

Qu'est-ce qui vous a le plus plu jusqu'à présent ?

À Hyderabad, nous avons ce que nous appelons « C2I », collaborer pour innover. C'est un groupe qui se réunit tous les vendredis, et les gens proposent de nouvelles idées pour rendre les choses plus rapides, plus fortes et meilleures. Et l'autre chose, ce sont les gens - ils sont la plus grande force de PepsiCo. Tous mes collègues sont beaucoup plus engagés par rapport à n'importe quel autre endroit où j'ai travaillé.