挑战，同事，千载难逢的项目。了解为什么这三位科技女性每天都会受到在百事可乐工作的启发。
我在一家全国性的汽车租赁公司开始从事 IT 工作。我们将大型机转换为基于 PC 的应用程序，以放置在所有租车地点。所以我在天花板上爬行，为网络布线并测试应用程序。然后我去了 IBM 作为一名测试员，接受了更正式的 IT 培训。这就是真正为我打开大门的原因。
北德克萨斯的科技行业在 90 年代后期非常火爆。我正在与几家知名公司一起探索机会，但在百事可乐真正引起我注意的是工作文化。人们非常热情好客，IT 组织中有很多女性。
Ebanks 和她的项目团队将 SAP 部署到堪萨斯州 Frito Lay 的 Topeka 工厂。
我帮助开发了 Frito-Lay 供应链的应用程序。我们将技术带到了现场、仓库和制造工厂，从纸张到计算。我确实从设计到测试和部署。我参观了很多仓库，了解了很多关于业务的知识——因为如果你不了解大局，就很难成功。
我直接与我们的农民合作，为我们的可持续发展报告报告数据。我知道我们与大型企业农场合作，但我发现我们也与非常小的农场合作。我们会见了农民，听取他们的担忧。我听到小农说：“我什么都做。我必须种植庄稼、浇水、照料它，然后来这里做所有需要的报告。”
我们正在努力寻找解决方案来帮助他们，比如使用无人机和卫星图像来获取数据。农民还必须提供有关土壤的信息，例如水分和矿物质，我们想，“我们可以通过使用地下传感器获得这些信息吗？”因此，我们也使用传感器进行了几次概念验证。
“我见过的最大变化之一是 IT 组织内部更加多样化， 尤其是与更多的全球团队。
帕特里夏·伊班克斯，
IT总监
在对百事可乐公司普莱诺总部的正式办公室访问期间，一群年轻学生参加了与 STEM 相关的活动。
我领导我们位于帕克伍德的 IT 组织的 Adelante 分会，这是一个面向拉丁裔和西班牙裔员工的 ERG [员工资源组]。通过这种方式，我们与当地学校建立了很多关系，并参与了他们的职业生涯。像我这样的有色人种女性会去谈论我们在百事可乐的职业生涯。我们还为学生进行办公室访问，并进行一整天的 STEM 相关活动。他们将电路板放在一起，进行黑客马拉松并使用真正的头饰，让您虚拟地穿过我们的工厂或仓库。他们的眼睛睁开了，你会看到他们看到薯片是如何制作的是多么兴奋。我们真的很自豪能成为这种关系的所有者。
我是普华永道的顾问，然后是 IBM，我的专业领域是重组、流程导向以及技术项目。我必须以顾问的身份前往墨西哥城，领导百事可乐项目，该项目涉及流程重新设计、重组以及将 SAP 作为技术支持的一部分。这是一个超级庞大且超级有趣的程序——我为它工作了三年。
我离开了墨西哥城的项目，百事可乐找我想成为巴西的首席转型官。这个提议来得正是时候，因为我从事咨询工作已有 18 年了，我想，“好吧，我需要改变一下。”而且我喜欢百事可乐的文化，结交了很多朋友，所以这很容易改变。我必须从头开始建立一个完整的部门。
Fleury 和她的团队在2019在巴西圣保罗举行的 IT 执行委员会场外会议上。
当巴西的 CIO 离开时，我在百事可乐工作了两年，HR 找到了我。我以前从未担任过 CIO——成为技术顾问是一回事，而成为负责整个领域的 CIO 则是另一回事。我说了可以。但我想继续转型。我接受挑战，接受工作，但不要接受我的转变。”第一年很艰难——我完全低估了努力的程度。我正在学习如何成为一名 CIO 以及我以前从未接触过的其他 IT 方面。但我一点也不后悔。
“在百事可乐， 你觉得人们真的在各个方面都在你身边。 毫无疑问，我得到了我需要的所有帮助。
安娜弗勒里，
副总裁兼首席信息官
一个很快浮现在脑海中的项目是 Conectados。这是我们针对拉丁美洲的市场转型计划。这始于我在巴西担任首席信息官时，我们开始讨论问题是什么以及我们面临的复杂情况。我决定我们必须实施一个体面的销售人员自动化工具，但我们还必须完全替换后端系统。拉美的首席信息官，当时是我的老板，他说：“嗯，这是个好主意。让我们不仅在巴西这样做。让我们提升设计，使其适合所有人。”这是我感到非常自豪的事情，因为这是一个始于巴西的想法，但在整个公司都得到了实施。
去年 Empower IT 会议的截图重点分享了 IT 领域女性如何建立成功职业的经验。
“赋能 IT”是我们今年推出针对女性技术人才的内部计划。我们邀请了鼓舞人心的演讲者，并与百事公司内外的高层领导进行对话。我们希望有不同的面孔和不同的心态，我认为这真的很有吸引力，因为参加的参与者正在从中找到价值。
我觉得上一家公司没有给我留下任何新的挑战，但后来我来到百事可乐，我感到很受鼓舞。这是一家快速发展的公司，每天都在挑战我。它充满活力，引人入胜，从不乏味。
支持拉丁美洲的妇女
百事可乐的“有目标的女性”计划与 FUNDES 合作，帮助拉丁美洲的女性赋权。在 2020，该计划的两项举措因在多米尼加共和国和危地马拉的工作而获得了著名的内部奖项。
在我的家庭中，教育不是优先事项。即使是现在，除了我，我家中没有一个女人在外面工作。但是我说服了我的父母，如果我获得了 MBA 学位。然后我可以帮助我未来的配偶做生意。我拿到了MBA。在美国——我呆了 18 年。我曾在 Aegon Asset Management 工作，最初是一名承包商，然后是数据架构师，最后我转向了企业架构师的角色。
是的，我丈夫和我开了一家餐馆。这是他的梦想。他真的需要帮助，所以我决定暂时辞掉工作，休息一下，帮助他。我只是想，“我会培训一些员工，然后我会回去工作，没什么大不了的。” 10 个月过去了，我准备好回到我的电脑前了。但我确实喜欢它，我知道我是一个很棒的面包师！
所罗门和她的丈夫、两个儿子和女儿在她家在印度开的餐馆里。
招聘人员给我发了这个职位，但我所有的经验都是在金融技术方面。所以食品和饮料行业是新的，但工作——主数据管理、数据治理——都是我有很多专业知识的事情。但在我说是的之前，我对百事可乐做了一些研究，然后我阅读公司的使命是让每一口和每一口都产生更多的微笑。这引起了我的共鸣。我个人的使命和领导风格是，如果有人来找我有问题，他们会更开心地离开。所以我觉得我的使命与公司的使命非常吻合。
其中之一是为不同的商店定义 Frito-Lay 货架图。货架图清楚地解释了销售代表如何在某个商店展示我们的产品以及展示哪些产品。因此，我们正在设计数据仪表板，以帮助我们的业务团队创建这些货架图。我们汇集了来自我们自己的销售数据以及来自跟踪消费者行为的第三方的数据，然后我们也有来自我们的 SAP 系统的数据。所有这些数据一起可以帮助销售和营销人员准确地决定在沃尔玛将一袋 Lay's 放在哪里。
货架图可帮助这些百事可乐员工将每袋乐事放在这家超市的理想位置。
当我加入时，我的经理给了我一份我应该会见的人的名单，但后来我发现更多的人伸出手来和我会面。文化非常非常好客。海得拉巴有一个很棒的入职流程，他们通过所有部门——财务、IT、洞察力、人力资源、服务台——让你在工作的第一周就对办公室有很多了解。
“我喜欢百事可乐的一件事是创新文化。 有很多鼓励，我们有多个平台来分享想法，开发它们并制作原型。
拉吉尼·所罗门
总监 - 数字服务
在海得拉巴，我们拥有所谓的“C2I”，合作创新。这是一个每周五开会的团体，人们提出新的想法来让事情变得更快、更强大和更好。另一件事是人——他们是百事可乐最大的优势。与我工作过的任何其他地方相比，我所有的同事都更加敬业。
