当百事可乐每年呼吁“下一个大创意”时，数百人响应了。其中，来自五个国家的五位女性对可持续农业有很大的想法。通过研究新兴的农业技术和利用技术，该团队正在为农业和商业提供可持续的途径。
Vanishree GV 在百事可乐担任首席工程师和开发人员几个月后，她听说了 The Next Big Idea，这是一项针对百事员工的年度竞赛。竞赛有助于激发创新，解决业务挑战或通过内部协作创造全新产品。
Vanishree 立刻想起了她的青春。她在印度长大，在她的社区里，经常使用水龙头是常态。她会敲开邻居的门，要求他们不要浪费水，试图让他们意识到资源有限。
后来在寄宿学校，她经历了没有水的时代。 “一次会有几个小时没有水。这很不方便，但我开始想到那些一整天只有半桶水的人。他们是怎么处理的？”
虽然 Vanishree 的经历帮助她意识到水资源短缺，但“我们无需经历危机就能感受到它的重要性，”她说。
因此，她向 The Next Big Idea 提交了节水提案。
根据联合国的一份报告，到 2025，全世界将有近 1.8 亿人生活在缺水地区，到 2040，大约 50% 的世界人口可能不再有饮用水。如果当前的用水趋势保持不变，这就是预期的结果。
在这里，Vanishree 看到了百事可乐成为全球水资源保护领导者的机会。
“农业使用了 70% 的世界可用淡水，”Vanishree 说，“而其中 60% 的水资源由于传统的灌溉系统而被浪费了。”
她的想法很简单：使用现代技术和温室等农业技术来节约用水。她的想法的名字，Culti-Wate，来自她的目标。
“'栽培'的栽培和'水'的'水'，Vanishree说。 “对于种植，我们正在努力确保原材料（如土豆和玉米）的持续供应和可持续供应，而价格不会发生重大变化。在用水方面，我们希望通过在农业中使用创新技术来尽可能地节约用水。”
Vanishree 在 The Next Big Idea 平台上提交了一份关于她的想法的文章，一天之内，几位百事可乐员工要求加入她的努力。
第一个签约的是墨西哥城的项目经理 Gabriela Matus，她坚信技术可以帮助创造可持续的未来。她最近开始在城里种植自己的小花园。
接下来是来自德克萨斯州普莱诺的供应链经理 Felicia Curtis。她试图以可持续的方式生活，总是在工作中分类可回收物品，在家里堆肥，并在社区花园里种植自己的蔬菜。
职业洞察力
PepsiCo supply chain associate: This is the place to start if you’re interested in supply chain. This position lets you see the full length of logistics through various assignments in production, warehouse operations, maintenance, quality, planning, transportation engineering, customer integration, commercialization and supply chain strategy.
来自开罗的可靠性经理 Zeinab Yassin 也有自己的花园，她想为一个她认为可能对百事公司和地球产生重大影响的想法做出贡献。
作为一名新妈妈，来自哥伦比亚的 Sandra Galeano 住在巴拿马城，她感受到了全球水资源短缺的紧迫性，并希望成为正面解决这一问题的团队的一员。作为拉丁美洲地区的生产力精益六西格码黑带经理和项目管理专家，她知道她可以支持这个团队。
这五位来自世界各地的女性共同组成了 Culti-Wate 团队。
Culti-Wate 团队从左到右：印度的 Vanishree GV、墨西哥的 Gabriela Matus、美国的 Felicia Curtis、埃及的 Zeinab Yassin 和巴拿马的 Sandra Galeano。
“Our motto is: More crop per drop.”
消失的 GV
首席工程师和开发人员
“我记得我们第一次谈话的时候，”亚辛说。 “我们知道该项目有很多好处，但我们需要使其更易于实施。”
作为埃及八家饮料和零食工厂的经理，Yassin 在精简和扩展项目方面拥有丰富的经验。 “我们开始工作，我们每个人都在不同的时区，研究节水技术和温室，以及目前百事可乐在我们各自国家的举措。”
创新农业和现代技术为可持续农业和商业创造了一条道路。
在墨西哥，该团队与使用温室和水培法种植马铃薯的工厂经理进行了交谈。
在美国，该团队采访了全球可持续包装和可持续发展战略副总裁 Burgess Davis，他还将 Culti-Wate 与百事可乐的农业和商业主管联系起来。
职业洞察力
VP of Global Packaging and Sustainability Strategy: “Sustainability, and our work in building a sustainable food system, is incredibly important to PepsiCo,” explains Burgess Davis, VP of global packaging and sustainability strategy. “We are actively working to drive positive impact for both the planet and people.” For a career in sustainability, she suggests looking for opportunities that develop problem-solving skills, drive collaboration and open your mind to systems thinking.
“我们以所有者的身份行事，就好像我们在推动自己的业务一样，”马图斯说，“安排与百事公司内的几位不同专家的电话会议。我们必须以这种独特的方式利用所有这些人的经验和知识。”
经过几个月的研究和开发，他们发现在密封的环境下，温室有可能增加作物产量并改善用水量。其他提高产量的方法包括优化土壤和减少对降雨等外部因素的依赖，所有这都可以通过技术来辅助。
也许最重要的是，这些变化不会成为农民的负担。借助科技，每亩地都可以提高劳动效率。
到 8 月，Culti-Wate 已准备好进行同行投票，但它只是提交考虑的 600 多个想法中的一个。
“所有 600 PepsiCo 团队都获得了虚假的虚拟资金进行投资，”Matus 说。 “这对我们来说是一个重要的里程碑，当时我们被同行投票选为前 20。”
“我们从那里不断改进，”柯蒂斯说。 “幸运的是，我们每个人都可以为团队或为与其他人不同的想法做出贡献，而且这一切都是同步的。”
十一月 2, 团队得知他们进入了前三名。 “这意味着早点来2021，我们将向高层领导成员展示，从我们的董事长兼首席执行官 Ramon Laguarta 到来自世界各地的副总裁，”Yassin 说。
“为了做好准备，我们与帮助我们使项目可行的专家合作，”Vanishree 说。 “我们与研发团队进行了会谈。我们与赞助商和业务教练进行了会谈，他们在整个业务案例的创建过程中为我们提供了指导。”
虽然 Culti-Wate 团队没有赢得今年的比赛，但他们正在反思数月的学习成果，其中许多可以在他们的花园中实施，还有一些可以应用到他们的工作中。百事公司的可持续发展团队在制定未来农业计划时还将考虑团队的思考和学习。
“尽管我们没有在 The Next Big Idea 中获得第一名，”Matus 说，“但在过去的几个月里，我们仍然收获了很多。”
一些 Culti-Wate 团队成员在他们家的花园里。从左上起顺时针方向：Gabriela Matus、Zeinab Yassin 和 Felicia Curtis。
“I’ve learned more in the last six months at PepsiCo than I’ve learned in the past five-and-a-half years of working in tech.”
消失的 GV
首席工程师和开发人员
“下一个大创意给了我们一个火箭发射，”Vanishree 说，“一个我无法想象的平台。它让我们能够探索和了解我们日常角色之外的东西，并真正思考如何产生积极的影响。”
“我们在这个星球上的资源有限，”亚辛说。 “我们必须维持他们。探索提供可持续农业解决方案的新方法不仅有利于百事可乐；这对地球有益，对农民有益，对人类有益。”
