构建下一代
领导

这可能是一个有趣的开始方式，但是这里有……当我第一次被接触到加入 PepsiCo Foods North America (PFNA) 时，我礼貌地拒绝了。我刚刚在老公司被提拔到一个新职位，我还没有准备好离开。于是，他们轻轻的跟了上去。 我可以开个咖啡会吗？只是见人吃早餐？ 他们开始交谈并不断回来。 

这告诉你很多关于 PFNA 对培养下一代领导者的信念。当他们将天赋归零时，他们不会走开。

我在 2016 以区域销售总监的身份加入 PFNA，这对我来说是一个重大举措，实际上让我想起了来到这个国家。

我在 1998 时才 17 岁，当时我在我的祖国巴拿马登上了一架飞机飞往美国学习化学工程。我不认识任何人，我很难过离开我的家人、我的朋友和我最喜欢的 arroz con pollo 菜——尽管我从未后悔过。

当我加入 PFNA 时，我不再是一个紧张的 17 岁的小女孩，而是我再次大胆迈出了新的一步。我知道这是正确的举动，因为通过与高级领导人的咖啡聊天和会议，我对 PFNA 的人员和文化有所了解。

我能看到的第一件事是我们的前线是我们业务的跳动心脏，这给整个组织带来了谦逊。每天，您都被高素质的人才所包围，然而，无论您走到哪里，都会有一种家庭的感觉和友好的面孔。

接下来，您会意识到 PFNA 在确保我们的领导层不仅充满了经验丰富的员工——他们可能已经开始提供一袋菲多斯和奇多——而且吸引了像我这样具有不同点和不同背景的人，然后让他们成功。

PFNA 不是一家把你扔进游泳池然后看你游得怎么样的公司。它确保您拥有永远不会害怕潜入的支持和发展。

我们如何做到这一点？我最喜欢的例子是我们的区域销售主管指定计划。该计划招募和培训人员成为区域销售总监，这一职位不仅管理我们的整体前线并培养新人才；他们在市场上测试新的创新并寻找新的方式为我们的客户提供服务。我有幸管理多个区域销售总监，我不会告诉他们去执行——我鼓励并授权他们进一步推动业务发展。

这是 PFNA 不可或缺的角色，也是将新的多元化领导者带入组织的最佳地点。因此，我们的招聘人员在销售领域和军队中寻找冉冉升起的新星，成为我们的下一个区域领导者。然后我们付钱给他们 接受培训.

几个月来，我们投入时间和资源来培训他们了解我们公司的 DNA 和角色的日常需求。他们在 2 的卡车上与我们的前线司机一起运行送货路线，边喝咖啡边与人力资源主管会面，讨论招聘流程，并在白天跟随区域销售总监了解工作的所有细节。这要求很高，但我们的指定人员就像海绵一样，每时每刻都在吸收。

但该计划不仅对指定人员进行公司 DNA 的教育 - 它还使他们能够将他们的新观点带入我们的领导层。它允许他们利用自己不同的背景来挑战我们的现状并说，“嘿，让我们尝试一些新的东西！”这就是推动我们公司从根本上向前发展的变革文化。

我们的首席执行官 史蒂文·威廉姆斯 对让公司走向成功毫无歉意。他专注于确保我们拥有新的和经验丰富的声音的正确组合，以将公司提升到一个新的水平。他知道我们需要拥抱我们的历史，但也有勇气转型，这样我们才能建立下一代的领导力。

至于我，我从不后悔抓住这个机会加入 PFNA。有很多天我希望我能回去，让那个抓着机票的紧张17岁的女孩看到她将成为的领导者。我知道她会感到惊讶，但我认为她也会感到无比自豪。