W PepsiCo obsługujemy tysiące stanowisk technicznych, w tym badania i rozwój, inżynierię i IT. Liderzy STEM w tych dziedzinach tworzą podstawę naszego sukcesu. Razem pokazują, jak nauka, technologia i inżynieria mogą uwolnić inspirującą kreatywność. Nie odbieraj nam tego — słuchaj naszych współpracowników.
Dlaczego liderzy STEM powinni skłaniać się ku firmie produkującej żywność i napoje?
„Nasza branża stale się rozwija. Bycie w czołówce nauki i technologii przyspiesza wzrost i umożliwia przełomowe innowacje rok po roku. Ponadto konsumenci są coraz bardziej świadomi zdrowia, podejmując zapobiegawcze i proaktywne kroki w kierunku holistycznego dobrego samopoczucia poprzez dietę i styl życia. Popyt na żywność funkcjonalną i napoje napędza wschodzącą naukę. Wreszcie, nie można przecenić roli nauki w zapewnieniu zrównoważonego systemu żywnościowego — od wymyślenia, jak efektywniej wykorzystywać wodę i energię, zmniejszając ilość odpadów w całym łańcuchu dostaw od pola do stołu i przechodząc na stosowanie bardziej zrównoważonych materiałów. Musimy znaleźć zrównoważone rozwiązania, aby zwalczyć te problemy, zapewniając jednocześnie dostarczanie bezpiecznej żywności miliardom konsumentów na całym świecie”.
René Lammers
Wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. nauki
Zakup, Nowy Jork
„Liderzy STEM ponoszą dużą odpowiedzialność: zapewniamy, że dostarczamy właściwe produkty we właściwy sposób. Naszą mantrą jest projektowanie produktów, które od samego początku są zrównoważone. Ma to wpływ na wszystko — od składników, które pozyskujemy, ilości zużywanej wody, aż po wybór składu materiałów na nasze końcowe opakowania. Traktujemy tę odpowiedzialność poważnie. Uważamy się za odpowiedzialny, jeśli chodzi o zrównoważony rozwój człowieka i środowiska”.
Daniella barbaro
Wiceprezes PepsiCo ds. badań i rozwoju w Ameryce Północnej
Nowy Jork, Nowy Jork
„Możemy kształtować, adresować i wpływać na zachowania konsumentów. Podczas gdy inne branże czerpią zyski z pojedynczych produktów, PepsiCo rzuca wyzwanie kompleksowym innowacjom w szerokim portfolio produktów. Robimy to, tworząc zrównoważoną wartość w rolnictwie, łańcuchu dostaw i wyborach konsumenckich. Zrównoważona konsumpcja jest na czele tego, co robimy. Praca w tej dziedzinie wymaga od nas, liderów STEM, tworzenia holistycznych strategii biznesowych, które tworzą wartość.”
Demi oyeniyi
Kierownik Inżynierii Produkcji
Houston, Teksas
„Przed dołączeniem do PepsiCo pracowałem w czterech firmach technologicznych. Oczywiście liderzy STEM mogą mieć wpływ na firmy technologiczne. Ale mogą mieć jeszcze większy wpływ na firmę produkującą żywność i napoje. Oto dlaczego: jedzeniem i napojami cieszy się każdy. Miliard ludzi codziennie korzysta z naszych produktów. Jako jeden z liderów STEM w PepsiCo pracuję nad technologią, która pomaga to robić każdego dnia”.
Arcydzięgiel arceneaux
Dyrektor ds. Informatyki
Prosperować, Teksas
Jaki jest najbardziej znaczący projekt, nad którym pracowałeś w PepsiCo?
„Rozwój bąbelkowej – smakowej wody gazowanej, która ma rezonowanie w różnych grupach demograficznych. Stworzyliśmy wyjątkową, fascynującą, zabawną markę w konkurencyjnej przestrzeni. Jestem dumny, że byłem częścią produktu, który stale się rozwija, przekształca nasze portfolio i pomaga realizować nasze cele w zakresie zrównoważonego rozwoju człowieka”.
Daniella barbaro
Wiceprezes PepsiCo ds. badań i rozwoju w Ameryce Północnej
Nowy Jork, Nowy Jork
„Jestem bardzo dumny z całej pracy wykonanej przez zespół badawczo-rozwojowy PepsiCo. Jednym z ostatnich przykładów jest wprowadzenie na rynek przemysłowo kompostowalnej torby na przekąski wykonane z niespożywczych materiałów roślinnych dla naszej marki Off the Eaten Path. Uznanie dla zespołu, który podczas tej podróży przesuwał granice przez ponad dekadę. Chociaż w tej przestrzeni jest jeszcze wiele do zrobienia, ważne jest, abyśmy świętowali takie kamienie milowe, które pomagają naszej firmie zbliżyć się o krok do budowania silniejszej i bardziej zrównoważonej przyszłości”.
René Lammers
Wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. nauki
Zakup, Nowy Jork
„W 2021 kierowałem projektem mającym na celu ograniczenie zużycia naszych surowców, w szczególności dwutlenku węgla i azotu. W zgodzie z topem pep+ Holistyczne zarządzanie kosztami mój zespół i ja ograniczyliśmy straty gazu o 59%, przekraczając nasze roczne cele. Ten projekt był dla mnie szczególnie ważny ze względu na jego wpływ na zmianę sposobu, w jaki prowadzimy biznes. Doskonale uwzględnia zrównoważone praktyki w naszych codziennych działaniach”.
Demi oyeniyi
Kierownik Inżynierii Produkcji
Houston, Teksas
„Obecnie pracuję nad projektem, który doprowadzi do stworzenia najnowocześniejszej platformy chmurowej. Umożliwi to planowanie i raportowanie cyfrowe w celu śledzenia naszych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem”.
Arcydzięgiel arceneaux
Dyrektor ds. Informatyki
Prosperować, Teksas
Jakie jest największe wyzwanie, przed którym stoisz w PepsiCo? Jak pracujesz, aby to przezwyciężyć?
„Największe wyzwanie, z jakim się zmagam w PepsiCo, zapewniło również największą szansę na rozwój i tworzenie wartości: cyfryzacja naszych operacji za pomocą danych i analiz. Struktura naszej funkcji operacyjnej nie opiera się na nowoczesnych technologiach w podejmowaniu decyzji biznesowych. W mojej lokalizacji prowadziłem kilka projektów transformacji i inicjatyw mających na celu standaryzację naszych systemów. Mój zespół i ja codziennie sprawdzamy wprowadzane dane, aby zapewnić dokładność i integralność. Naszym celem jest uproszczenie naszych operacji i poprawa wydajności dzięki danym i analizom”.
Demi oyeniyi
Kierownik Inżynierii Produkcji
Houston, Teksas
„PepsiCo to globalna firma z dużym i złożonym portfolio produktów. Jednym z największych wyzwań każdej globalnej firmy na taką skalę jest koncentracja na właściwych priorytetach: inwestowaniu w nasze możliwości, napędzaniu transformacji, tworzeniu wyraźnej i możliwej do zdobycia przewagi konkurencyjnej, spełnianiu i przekraczaniu kluczowych celów zrównoważonego rozwoju oraz spełnianiu preferencji konsumentów.
René Lammers
Wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. nauki
Zakup, Nowy Jork
„W PepsiCo ograniczenia są zaproszeniem. Zachęcają nas do priorytetowego traktowania innowacji i transformacji. Współpraca z naszymi zaufanymi partnerami biznesowymi pomaga określić, w jaki sposób wywrzeć największy wpływ na naszą działalność i obsługiwanych przez nas konsumentów”.
Daniella barbaro
Wiceprezes PepsiCo ds. badań i rozwoju w Ameryce Północnej
Nowy Jork, Nowy Jork
„Technologia zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Oznacza to, że musimy się z nim rozwijać, aby być jeszcze szybszym i lepszym. Osobiście co tydzień przeznaczam czas na edukację i tworzenie strumieni roboczych, które wykorzystują nowe narzędzia i technologię”.
Arcydzięgiel arceneaux
Dyrektor ds. Informatyki
Prosperować, Teksas
Jaka jest twoja ulubiona część w robieniu STEM w PepsiCo?
„Mam możliwość pracy z najnowocześniejszą technologią i jednymi z najbardziej utalentowanych ludzi na całym świecie. To, co robimy, jest częścią czegoś wyjątkowego: ludzie na całym świecie każdego dnia cieszą się naszymi produktami”.
Arcydzięgiel arceneaux
Dyrektor ds. Informatyki
Prosperować, Teksas
„Jednym z najbardziej angażujących aspektów STEM i mojej roli w PepsiCo jest pomoc w budowaniu najlepszej w swojej klasie organizacji badawczo-rozwojowej z naprawdę zróżnicowanymi talentami. Każdego dnia pracuję z wyjątkowymi naukowcami i uczę się od nich, którzy nie tylko wyróżniają się doskonałą funkcjonalnością, ale także zmieniają przyszłość nauki i technologii, jaką znamy”.
René Lammers
Wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. nauki
Zakup, Nowy Jork
„Zawsze się uczę. Jako R&D kontynuujemy naukę w miarę rozwoju technologii i nauki. Następnie stajemy się lepszymi naukowcami i inżynierami, aby dostarczać najlepsze produkty na rynku. Nasze możliwości są nieograniczone”.
Daniella barbaro
Wiceprezes PepsiCo ds. badań i rozwoju w Ameryce Północnej
Nowy Jork, Nowy Jork
„Kluczowym punktem bycia liderem STEM w PepsiCo jest ekspozycja na kompleksową strategię biznesową. Nieustannie muszę integrować różne funkcje naszej firmy, co pozwoliło mi współpracować z utalentowanymi osobami z różnych grup i lokalizacji.”
Demi oyeniyi
Kierownik Inżynierii Produkcji
Houston, Teksas
