在百事可乐，我们支持数以千计的技术工作，包括研发、工程和 IT。这些领域的 STEM 领导者为我们的成功奠定了基础。它们共同展示了科学、技术和工程如何释放激发灵感的创造力。不要把它从我们这里拿走——听我们的同事的话。
为什么 STEM 领导者应该倾向于食品和饮料公司？
“我们的行业在不断发展。处于科技前沿可加速增长，年复一年地实现突破性创新。此外，消费者的健康意识越来越强，通过饮食和生活方式采取预防性和积极主动的措施来实现整体健康。对功能性食品和饮料的需求正在推动新兴科学。最后，科学在确保可持续粮食系统方面的作用不容小觑—— 从弄清楚如何更有效地使用水和能源，减少从农场到餐桌的整个供应链的浪费，并转向使用更可持续的材料。我们需要找到可持续的解决方案来解决这些问题，同时确保我们为全球数十亿消费者提供安全的食品。”
勒内·拉默斯
执行副总裁兼首席科学官
购买，纽约
“STEM 领导者肩负着重大责任：我们确保以正确的方式交付正确的产品。我们的口号是从一开始就设计可持续的产品。这会影响一切——从我们采购的原料、我们使用多少水，一直到我们如何为最终包装选择材料成分。我们认真对待这一责任。在人类和环境的可持续性方面，我们要求自己负责。”
丹妮尔·巴巴罗
百事可乐北美研发副总裁
纽约，纽约
“我们可以塑造、解决和影响消费者行为。其他行业利用单一产品，而百事可乐则挑战大量产品组合的端到端创新。我们通过在农业、供应链和消费者选择方面创造可持续价值来做到这一点。可持续消费是我们工作的重中之重。在这一领域工作对我们 STEM 领导者提出了挑战，要求他们制定能够创造价值的整体业务战略。”
黛米·奥耶尼伊
制造工程主管
休斯敦，德克萨斯州
“在加入百事可乐之前，我曾在四家科技公司工作过。显然，STEM 领导者可以对科技公司产生影响。但他们可以对食品和饮料公司产生更大的影响。原因如下：每个人都喜欢食物和饮料。每天有十亿人享受我们的产品。作为百事可乐的 STEM 领导者之一，我致力于研究有助于每天实现这一目标的技术。”
当归阿尔塞诺
资讯科技总监
得克萨斯州繁荣
你在百事可乐做过的最有意义的项目是什么？
“气泡水的发展——一种在人群中引起共鸣的风味苏打水。我们在竞争激烈的空间中创造了一个独特、引人注目、有趣的品牌。我很自豪能够成为持续增长的产品的一部分，改变我们的产品组合并帮助实现我们的人类可持续发展目标。”
丹妮尔·巴巴罗
百事可乐北美研发副总裁
纽约，纽约
“我为百事公司研发团队所完成的所有工作感到非常自豪。最近的一个例子是 推出工业可堆肥零食袋 我们的 Off the Eaten Path 品牌采用非食品、植物性材料制成。感谢在此旅程中继续突破界限十多年的团队。尽管在这个领域还有很多工作要做，但庆祝这样的里程碑对我们来说很重要，这些里程碑有助于我们的公司朝着建设更强大、更可持续的未来迈进了一步。”
勒内·拉默斯
执行副总裁兼首席科学官
购买，纽约
“在 2021，我领导了一个项目，以保护们的原材料的使用，特别是二氧化碳和氮气。符合pep+的top 整体成本管理 优先，我和我的团队将我们的气体废物损失减少了 59%，超过了我们的年度目标。这个项目对我来说特别有意义，因为它对改变我们开展业务的方式产生了影响。它完美地将可持续实践融入我们的日常运营中。”
黛米·奥耶尼伊
制造工程主管
休斯敦，德克萨斯州
“我目前正在开展一个项目，该项目将带来最先进的云平台。这将允许数字规划和报告来跟踪我们围绕可持续性的目标。”
当归阿尔塞诺
资讯科技总监
得克萨斯州繁荣
您在百事可乐面临的最大挑战是什么？你是如何努力克服它的？
“我在百事公司面临的最大挑战也为增长和价值创造提供了最大的机会：通过数据和分析将我们的运营数字化。我们的运营职能结构不依赖现代技术来推动业务决策。在我的工作地点，我领导了多个转型项目和倡议，以使我们的系统标准化。我和我的团队每天检查数据输入以确保准确性和完整性。我们的目标是通过数据和分析简化我们的运营并提高我们的效率。”
黛米·奥耶尼伊
制造工程主管
休斯敦，德克萨斯州
“百事可乐是一家全球性公司，拥有庞大而复杂的产品组合。任何规模如此之大的全球公司面临的最大挑战之一是始终专注于正确的优先事项：投资我们的能力，推动转型，创造独特且可拥有的竞争优势，达到并超越关键的可持续发展目标，以及满足消费者的喜好。”
勒内·拉默斯
执行副总裁兼首席科学官
购买，纽约
“在百事可乐，限制是一种邀请。他们邀请我们优先考虑创新和转型。与我们值得信赖的业务合作伙伴合作有助于确定如何对我们的业务和我们所服务的消费者产生最大的影响。”
丹妮尔·巴巴罗
百事可乐北美研发副总裁
纽约，纽约
“技术的变化比以往任何时候都快。这意味着我们需要不断发展以更快更好。就个人而言，我每周都会分配时间进行自我教育，并建立利用新工具和技术的工作流程。”
当归阿尔塞诺
资讯科技总监
得克萨斯州繁荣
在百事可乐做 STEM，你最喜欢的部分是什么？
“我有机会与尖端技术和全球一些最有才华的人一起工作。我们所做的一切都是特殊事物的一部分：世界各地的人们每天都在享受我们的产品。”
当归阿尔塞诺
资讯科技总监
得克萨斯州繁荣
“STEM 和我在百事可乐的角色最吸引人的一个方面是，我可以帮助建立一个拥有真正多元化人才的一流研发组织。每天，我都会与杰出的科学家一起工作并向他们学习，他们不仅拥有卓越的功能，而且正在改变我们所知道的科学技术的未来。”
勒内·拉默斯
执行副总裁兼首席科学官
购买，纽约
“我一直在学习。作为研发，我们会随着技术和科学的发展不断学习。然后，我们成为更好的科学家和工程师，在市场上提供最好的产品。我们的机会是无限的。”
丹妮尔·巴巴罗
百事可乐北美研发副总裁
纽约，纽约
“成为百事可乐 STEM 领导者的关键亮点是接触端到端的业务战略。我经常需要整合我们业务的各种功能，这使我能够与不同团队和地点的人才合作。”
黛米·奥耶尼伊
制造工程主管
休斯敦，德克萨斯州
