Les femmes dans les STEM : découvrez les services commerciaux mondiaux en Inde

Alors qu'elle étudiait l'électronique à l'Université Sri Krishnadevaraya, Sri Chatta a réalisé son intérêt pour l'informatique. Elle a poursuivi cette passion grâce à des études postuniversitaires à l’Université d’Hyderabad.

En cours, elle a rapidement remarqué quelque chose de familier : elle était la seule femme dans la salle. «Tous les regards sont tournés vers toi quand tu es le seul», dit-elle. « Même si je ne dirais jamais avoir été victime de discrimination, je sais que j'étais dans un environnement où le réseautage n'était pas aussi rapide et facile que pour des collègues masculins. Pourtant, elle restait concentrée.

Aujourd'hui, Sri a plus de 25 années d'expérience dans la réalisation de projets de transformation d'entreprise réussis. Chez PepsiCo, elle contribue à créer des plateformes de commerce électronique de nouvelle génération, notamment celles qui exploitent la réalité augmentée et virtuelle.

Elle n'est que l'une des nombreuses associées STEM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques) au sein des services commerciaux mondiaux de PepsiCo à Hyderabad, une fonction en pleine croissance au sein de PepsiCo qui renforce les capacités en matière de planification financière, de ressources humaines, de ventes, de marketing, d'informations, de chaîne d'approvisionnement, d'approvisionnement et Contrôlez pour garantir la productivité, libérer l'efficacité et accroître l'efficacité de l'entreprise.

En chiffres

Partout en Inde, de plus en plus de femmes entrent sur le marché du travail. Ce nombre augmente parallèlement aux opportunités d’éducation. Pourtant, avec la deuxième plus grande population du monde, l’Inde a encore des progrès à faire.

« Quatre femmes sur cinq en Inde ne participe pas sur le marché du travail », déclare Pragya Singh, qui dirige les efforts de diversité, d'équité et d'inclusion tout en soutenant l'équipe commerciale en tant que partenaire commercial RH chez Global Business Services à Hyderabad. « Ce nombre est encore sous-représenté dans les capacités STEM. »

Sumona Velvadapu, directrice de la planification financière chez Global Business Services à Hyderabad, est parfaitement consciente de ce manque de représentation. « Culturellement, nous ne voyons tout simplement pas autant de femmes occuper des postes de direction en Inde », dit-elle. « Et quiconque occupe un poste de direction a probablement fait beaucoup de sacrifices personnels pour arriver là où il est. Dans mon ancien travail, j'étais la seule femme à participer aux réunions de direction.

Lorsque nous parlons de femmes dans les domaines des mathématiques, des sciences et de l’ingénierie, comme Sri, leur nombre est encore plus faible. «C'est exactement le type de femmes dont nous avons besoin pour différents rôles chez Global Business Services à Hyderabad», déclare Pragya. Et ils les embauchent : 46 % des postes au bureau sont occupés par des femmes. «C'est une immense réussite», déclare Pragya.

Leur engagement en faveur des objectifs de parité entre les sexes a également été reconnu à l’extérieur. « Au cours des deux dernières années, l'Economic Times a reconnu notre bureau comme l'un des meilleurs lieux de travail pour les femmes », déclare Pragya. « De la même manière, JobsForHer – la plus grande plateforme de carrière en ligne pour les femmes en Inde – a reconnu nos pratiques d'embauche innovantes au cours des deux dernières années.

Les associés de Global Business Services à Hyderabad sont d'accord avec ces distinctions. «Près de la moitié des gens sont des femmes», explique Sumona. « Je sais que je peux entrer dans une pièce et partager mes opinions. Je me sens plus en confiance sachant que cela se produit à tous les niveaux de l’entreprise.

Une culture de soutien

Global Business Services s'appuie sur des associés qualifiés et expérimentés. Ces équipes sont encouragées à être elles-mêmes. N'importe qui chez PepsiCo peut trouver un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif où il peut s'épanouir.

« C'est la culture de PepsiCo qui m'a d'abord attiré vers l'organisation », explique Sri. « Je savais que Global Business Services encourageait activement les femmes dans les domaines STEM et comment cela se reflétait dans la culture mondiale de PepsiCo. »

Maintenir et faire évoluer un environnement inclusif permet aux gens de se manifester et de montrer leurs talents. Cela se fait en partie grâce au Women's Inclusion Network, un groupe de ressources pour les employés qui offre à toutes les femmes un espace où elles peuvent s'exprimer sans crainte, savoir qu'elles sont activement écoutées et aller de l'avant en toute confiance, sachant qu'elles sont soutenues par une communauté de dirigeants partageant les mêmes idées.

« Faire partie de ce réseau comporte deux aspects », explique Neha Saxena, directrice associée du marketing et de l'engagement auprès des consommateurs à Hyderabad. « Être entouré de femmes aussi talentueuses vous motive et vous permet de motiver vos pairs. Nous favorisons une culture de mentorat. Neha dit qu'elle apprend beaucoup des femmes qui l'entourent. « Vous comprenez comment les femmes dirigent l'entreprise », dit-elle. « Faire partie de ce réseau nous permet de créer davantage d’opportunités pour les femmes au sein de nos équipes. »

Les femmes de Global Business Services se réunissent au moins une fois par mois à Hyderabad pour discuter de sujets importants : comment pouvons-nous nous faciliter la vie les uns les autres ? Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti des horaires flexibles ? Répondre à ces questions crée du bien-être, construit une communauté plus inclusive et améliore l'engagement des associés.

« Nous réfléchissons tous à ces questions soulevées lors des réunions », dit Sri. "L'une d'elles était de savoir comment combattre le "syndrome de la superwoman", la pression que beaucoup d'entre nous ressentent pour tout faire."

Beaucoup pensent également que le Réseau pour l'inclusion des femmes n'est qu'un système de soutien parmi tant d'autres pour toutes les femmes. « Nous avons également MARC, un réseau allié d'hommes qui militent pour un véritable changement, et Million Women Mentors, qui encourage les femmes et les filles à poursuivre des carrières STEM », explique Sri. « Nous avons également EQUAL, un groupe de ressources pour les employés qui défend les personnes LGBTQ+. »

Les femmes de Global Business Services défendent également Work That Works, une nouvelle stratégie de travail flexible. Tout le monde peut venir au bureau pour collaborer en personne ou combiner travail au bureau et à domicile. «C'est du travail, selon vos conditions», dit Neha. « J’ai constaté que les gens retournent volontairement au bureau juste pour se connecter. C'est vraiment rafraîchissant de voir l'ère des bavardages et du retour du partage d'un café avec des collègues.

La méthode PepsiCo

PepsiCo investit dans les talents afin qu'ils puissent toujours donner le meilleur d'eux-mêmes. La dynamique entrepreneuriale des associés est alimentée par la portée et les ressources. Cela signifie que n’importe qui peut faire preuve d’audace à l’échelle mondiale.

« Je suis extrêmement fière que la direction de PepsiCo s'engage en faveur d'une culture inclusive », déclare Neha. « J'aime particulièrement le fait que nous avons tous la même mission et la même vision, ce qui nous permet de piloter l'avenir de l'entreprise. »

La culture de PepsiCo, dit-elle, permet à chacun d'agir avec intégrité, d'agir en tant que propriétaire, d'exprimer ses opinions sans crainte et d'innover constamment pour comprendre et anticiper les besoins des consommateurs et des clients. En fin de compte, ce type d’environnement positif et collaboratif a un impact sur la façon dont les associés abordent le travail.

« J'aime le fait que la culture de PepsiCo soit ancrée chez chacun », déclare Sri. « Cela nous permet à tous d’innover, d’éliminer les obstacles et de nous célébrer les uns les autres. »

Pragya est d'accord. « Chez PepsiCo, il y a vraiment un espace pour être vous-même », dit-elle. « Tout le monde peut trouver son bonheur. Tout le monde peut se sentir à sa place. Et cela – l’énergie contagieuse, le grand sentiment d’appartenance, le fait de savoir que n’importe qui peut faire une différence – est vraiment magique.