Rencontrez mon mentor : des femmes en STEM qui osent faire mieux

Les femmes sont souvent sous-représentées sur le lieu de travail. Nous n’avons pas encore atteint la parité et l’équité entre les sexes à l’échelle mondiale. Et de nombreuses femmes dans le monde connaissent un déséquilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Ce ne sont là que quelques-unes des raisons pour lesquelles le mentorat est si important.

Un soutien significatif de la part des femmes (et des hommes) sur le lieu de travail aide les femmes à progresser dans leur carrière. La représentation et le parrainage favorisent un environnement inclusif dans lequel les liens ne sont pas seulement importants : ils peuvent être transformateurs. Cela est particulièrement vrai dans les domaines traditionnellement sous-représentés, comme les sciences, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques. Selon ONU Femmes, la sous-représentation des femmes dans la technologie numérique a réduit le produit intérieur brut potentiel des pays à revenu faible et intermédiaire de 1 billions de dollars au cours des 10 dernières années.

Réduire la fracture numérique entre les sexes est la bonne chose à faire. Et c'est l'une des nombreuses raisons pour lesquelles nous restons engagés en faveur de la parité hommes-femmes et pour atteindre 50 % de femmes occupant des postes de direction dans le monde d'ici 2025. Chez PepsiCo, nous créons un espace où les gens peuvent être eux-mêmes afin de pouvoir s'épanouir.

Ici, trois associés de PepsiCo discutent de nos collaborateurs et de notre culture, de l'importance du mentorat et de la manière dont nous pouvons attirer davantage de femmes dans les domaines STEM et les préparer au succès.

Marilyn Colantuoni
Directeur Stratégie & Transformation IT LATAM
Mexico, Mexique

Que retiens-tu des gens et de la culture de PepsiCo ?

Premièrement, la culture de PepsiCo est omniprésente. J'ai toujours eu un lien avec ça. Nos marques sont emblématiques. Je me souviens avoir été petit et avoir siroté du Pepsi ! Lorsque j'ai rejoint PepsiCo, j'étais vraiment enthousiaste à l'idée d'avoir un impact et de m'engager auprès des clients. En interne, nous osons donner la priorité à l’autre. PepsiCo est une communauté tellement diversifiée. Il y a ici un niveau d’empathie qui est si gratifiant à expérimenter dans une entreprise mondiale.

De quelles réalisations professionnelles êtes-vous le plus fier ?

Le simple fait d'accéder à mon poste dans le domaine de la stratégie et de la transformation informatiques était passionnant. J’arrive à comprendre l’entreprise de manière globale. J'ai une connaissance approfondie des marques emblématiques que nous créons, déplaçons et vendons et de la façon dont elles ont un impact positif sur les gens dans le monde réel. Je peux influencer les gens autour de moi.

Qu'est-ce que le mentorat signifie pour vous?

Nous sommes tous humains. Nous avons tous des objectifs, des rêves et des problèmes. Le mentorat peut tout signifier. C'est pourquoi j'ai co-créé Empower IT avec ma mentor, Ana Fleury. C'est un espace sûr où les femmes travaillant dans l'informatique peuvent discuter de tout ce qui se passe dans nos vies. Par exemple, comment puis-je diriger une réunion si mes enfants courent partout à la maison ? Même si je n’ai pas personnellement de réponse, d’autres autour de moi pourraient le faire.

Pouvez-vous parler de l'importance de la représentation?

La représentation est vitale. Même avec Empower IT, nous avons réalisé que nous devions inclure les hommes. Ce sont nos alliés. Et plus encore, nous sommes passés du genre et de la race à la diversité et à l'inclusion, et avons ouvert un espace permettant à des dirigeants incroyables d'exprimer leurs réflexions sur différentes expériences de collaboration dans le même environnement de travail. L’importance de la représentation se résume à l’empathie. Comment pouvons-nous nous présenter tels que nous sommes et avoir de véritables conversations sur les problèmes informatiques ? La représentation est nécessaire pour construire une communauté de collaboration.

Parlez-nous de vos mentors.

J'en ai deux! Ana Fleury et Lily Zaidman. Tous deux comprennent le pouvoir des relations individuelles. Ils sont capables de se mettre à ma place et de fournir des commentaires constructifs. Ils me donnent la liberté d’être créatif. En conséquence, je peux mieux entrer dans une pièce en toute confiance. Je suis capable de comprendre comment je peux devenir davantage un leader inspirant. Et cela est dû en grande partie à des femmes fortes comme Ana et Lily. Ce sont de tels modèles.

Anne Fleury
Vice-président et directeur informatique de PepsiCo Amérique latine
São Paulo, Brésil

Parlez-nous de votre parcours professionnel.

Avant de rejoindre PepsiCo, j'ai passé près de 20 ans à conseiller, concevoir et fournir des solutions technologiques pour de grandes entreprises du secteur des biens de consommation. J'ai rejoint PepsiCo Brazil Foods à 2013, où je suis devenu directeur de la transformation. J'ai dû construire le département à partir de zéro. Après trois ans, j'ai repris le poste de CIO au Brésil, dirigeant l'informatique et la transformation. En 2020, j'ai été nommé CIO pour l'Amérique latine !

Que retiens-tu des gens et de la culture de PepsiCo ?

J'ai entendu parler de la culture et des valeurs de PepsiCo avant de rejoindre. J'avais travaillé avec de nombreux associés de PepsiCo en tant que consultant. Tout le monde était très collaboratif et créatif. Ils ont également été d’un grand soutien tout au long du processus d’intégration et des changements de rôle. Travailler avec les gens de PepsiCo est vraiment un privilège.

De quelles réalisations professionnelles êtes-vous le plus fier ?

L'impact que j'ai eu sur les gens autour de moi. J'éprouve de la joie à soutenir mes collègues dans leur progression de carrière et leurs décisions professionnelles. Chacun ici devrait se sentir fier. Nous facilitons et améliorons la vie des gens en générant prospérité et croissance.

Qu'est-ce que le mentorat signifie pour vous?

Cela signifie avoir quelqu'un en qui vous avez confiance. Les mentors écouteront activement votre point de vue tout en vous donnant des commentaires francs. Ceci est essentiel pour retenir les femmes dans la technologie. Il s'agit d'un moyen puissant d'orienter et d'inspirer les femmes qui cherchent à s'épanouir dans un secteur dominé par les hommes. Le mentorat permet aux femmes de mieux surmonter les défis liés au travail et à la vie personnelle grâce à un solide soutien émotionnel.

Marilyn Colantuoni nous a dit que vous étiez l'un de ses mentors. Qu’est-ce qui vous a poussé à assumer ce rôle ?

Marilyn poursuit ses objectifs sans relâche. Elle aime aussi impliquer et développer les gens. En informatique, elle a développé l'ordre du jour et le contenu de nombreuses sessions sur le développement des femmes. Elle est décontractée et valorise les relations transparentes.

Si tu pouvais lui dire une chose, ce serait quoi ?

Réussir implique dévouement et discipline. Continuez à travailler dur et n'oubliez pas de profiter de la balade !

Lily Zaidman
Vice-président principal, directeur financier, PepsiCo Amérique latine
Région de Miami/Fort Lauderdale, États-Unis

Que retiens-tu des gens et de la culture de PepsiCo ?

Je travaille chez PepsiCo depuis près de 30 ans dans divers postes au sein d'entreprises et de secteurs aux États-Unis et dans le monde. Nos associés ont une attitude incroyablement positive. Dans toutes les fonctions, nos associés et nos travailleurs de première ligne sont très motivés et ont un fort désir de gagner. Les gens ici sont tellement intelligents et passionnés.

De quelles réalisations professionnelles êtes-vous le plus fier ?

Je pense que ma plus grande réussite est de savoir que j'ai eu un réel impact sur de nombreuses personnes. Beaucoup de mes collègues les plus proches sont toujours là, travaillant à des niveaux très élevés. Je suis tellement fier de leur succès. C'est également ancré dans notre culture : nous nous encourageons, nous soutenons et nous écoutons les uns les autres chez PepsiCo. Nous accordons vraiment la priorité à l’autre et regardons l’avenir avec un véritable sentiment d’optimisme.

Qu'est-ce que le mentorat signifie pour vous?

Il est important d'entretenir des relations avec les dirigeants à tous les niveaux. Nous pouvons apprendre énormément de personnes à différentes étapes de leur carrière. C'est gratifiant d'apporter soutien et conseils à des personnes talentueuses. Le mentorat est l’un des espaces de sécurité les plus importants dont les gens puissent disposer.

Pouvez-vous parler de l'importance de la représentation?

En tant que femme hispanique avec un léger accent, travailler aux États-Unis n’a pas toujours été facile. Je travaille dans la finance, où nous avons beaucoup de chance d'avoir des femmes à des postes de direction. En tant que directrice financière de PepsiCo LATAM, j'ai également la chance de travailler avec des femmes occupant des postes de direction. Notre PDG, notre responsable R&D, notre responsable informatique, notre responsable marketing, notre responsable juridique, notre responsable de la communication et notre responsable RH sont toutes des femmes ! Notre diversité nous rend tellement plus forts, et nos résultats commerciaux au cours des deux dernières années le confirment clairement.

Marilyn Colantuoni a dit que vous étiez l'un de ses mentors. Qu’est-ce qui vous a poussé à assumer ce rôle ?

Je travaille avec Marilyn depuis des années. Nos échanges ont toujours porté sur le contenu. Mais j'ai eu la chance de rencontrer Marilyn sur un vol pour le Mexique il y a quelques mois. J'ai été bouleversée par son histoire et son parcours. C'est une femme extraordinaire, très concentrée, pleine de vie et de dynamisme. Ce soir-là, j'ai appris à quel point il est important de prendre un peu de temps pour vraiment connaître les gens qui nous entourent.

Qui recherchez-vous pour l'inspiration?

Je suis inspiré par les incroyables hauts dirigeants de PepsiCo. Mais ma véritable inspiration vient de ma fille de 21 ans. Je dis toujours qu'elle est la meilleure version de moi, et tout ce que je fais vise à la rendre à moitié aussi fière que je le suis d'elle.