我们正在帮助为所有人创造一个更美好的世界。其中一部分涉及到 2030在我们的运营中实现净水正值。了解 Gabriel Yoshitani 如何帮助百事公司墨西哥瓦列霍工厂创建循环水系统。
在享用您最喜欢的零食时，制作袋装多力多滋、萨布里塔或奇多所需的水量可能不是首要考虑的问题。但在整个食物制作过程中都会用到水——从混合和烹饪到冷却和清洗。
提高用水效率很重要：获得清洁水是一项基本人权，但水不安全是世界上最大的挑战之一。百事可乐公司有兴趣推动积极的变革，在公司拥有的场所显着改善高风险流域的健康状况。
我们不断寻找水重复利用的新机会，并投资世界一流的技术来减少淡水足迹。我们的一员 百事可乐阳性 (pep+) 目标是在 2030之前在我们的运营中实现净水正值，补充的水量超过我们使用的水量。
在此，百事公司墨西哥瓦列霍工厂厂长 Gabriel Yoshitani 助理分享了他和他的团队如何创建百事公司第一个真正的循环水系统。
我们每个人都有责任让世界变得更美好。 PepsiCo Positive 赋予我们每个人这样做的能力。自上而下，我们敢于做出积极的改变，让地球微笑。那看起来像什么？我们正在使可持续发展成为一种竞争优势。百事积极影响一切：它影响我们的农业实践，帮助我们建立循环和包容性的价值链，并让我们激励人们做出更好的选择。
“我们敢于积极改变 这让地球微笑。
我们的目标是创建循环价值链。这有很多方面。但我主要专注于帮助百事公司实现净水积极。这意味着什么？简而言之，我们的目标是补充比我们使用的更多的水。我们还在降雨流入较大水体的高风险地区实施一流的用水效率。考虑到世界上只有 3% 的水是淡水，这是一个重要的目标。
我们的商业合作伙伴使这一切成为可能：我们与邻近的废水处理设施合作，处理和再利用水。这使我们能够避免使用淡水或利用供水系统。总而言之，我们的方法可以节省 4,000 个家庭的平均用水量。最终，我们希望与其他需要的设施分享再生水。
“我们的信念是 使不可能成为可能。
我们是百事公司可持续发展计划的先驱之一。我们已经对我们的社区产生了积极的影响，尽管我不一定说我们是一个模板。不同的地点可能有不同的情况。我认为我们有理由相信。同样，我们最初都认为实现净零消耗是不可能的。我们必须跳出框框思考并与外部合作伙伴合作，我想我们是为什么我们应该追求 pep+ 目标的一个例子。
好吧，再说一遍——我们的目标是创建循环价值链。每天，我们都在思考如何进一步推动自己尽量减少用水量。其中一部分还包括制定备份计划。例如，当某些东西损坏时会发生什么？同样，我们不仅仅关注水。通过减少排放来应对气候变化的影响也是首要考虑的问题。百事可乐公司的目标是到 2040实现净零排放。
“我们都敢于追求更好 通过超越界限。
创建包容性、循环价值链有很多组成部分。虽然我专注于节约和重复利用水，但世界各地的其他同事正在尽量减少我们对一次性包装的依赖。百事公司正在扩大其产品组合，让人们能够为自己和地球做出更好的选择。例如，百事公司正在减少其产品中添加的糖、钠和饱和脂肪。我们有明确、切实的基准。这些是产生影响的邀请。
我一直在努力为下一代留下一个更美好的世界。与科学家、商业伙伴和当地社区的合作将共同的信念变成现实。我们不断努力共同创造更美好的未来。我们所有人都敢于超越界限，重新定义可能性。
详细了解我们如何 敢于追求更好 在百事可乐公司。
