Atrévete a mejorar: conoce al director financiero que dice que PepsiCo impulsa el éxito

Los objetivos profesionales importan. Después de todo, nuestra vida profesional tiene un impacto directo en la vida personal más amplia. Quien quieres ser? ¿A donde quieres ir? ¿Qué quieres lograr?

PepsiCo capacita a todos los asociados para responder estas preguntas y les brinda las herramientas para darles vida. Tal vez desee cambiar de función laboral, disciplina o ubicación en la mitad de su carrera. Quizás quieras tomarte un tiempo libre para desarrollar una idea o proyecto innovador. Todo lo que necesitas hacer es pensar en grande y atreverte a mejorar. Los recursos, incluidos PEP U, myeducation y Digital Academy, son tan únicos como tus aspiraciones y pueden ayudarte a llegar a donde necesitas ir.

Aquí, el asociado Ryme Abdel Nour, director financiero de Middle East Beverages, comparte cómo el entorno de aprendizaje de PepsiCo crea oportunidades significativas para que todos crezcan.

Rima abdel nour

Director financiero, Bebidas de Oriente Medio

Beirut, Líbano

Llevas aproximadamente 20 años en PepsiCo. Cuéntanos sobre tu viaje.

Me uní a PepsiCo en 2003. Fue mi primer trabajo y desde entonces ha sido una montaña rusa, en el buen sentido. He tenido alrededor de 10 funciones en aproximadamente 20 años, divididas entre Dubai y Beirut. He desempeñado funciones locales y sin ubicación cubriendo más de 25 mercados en África, Medio Oriente y el sur de Asia. He desempeñado varios roles, desde planificación y análisis financieros (FP&A), informes y control financieros hasta TI.

Esa es una amplia gama de experiencias en diferentes lugares. ¿Puedes hablar sobre asumir roles sin ubicación?

Cuando están disponibles, los roles sin ubicación realmente brindan a los asociados oportunidades fuera de su país de origen mientras permanecen en su país de origen. Esto es especialmente bueno para las personas que no quieren viajar o no pueden mudarse a un lugar nuevo. Cubrir otros mercados puede ayudarles a crecer dentro de la empresa. Soy un gran admirador de los roles sin ubicación. Permiten a los asociados aprovechar oportunidades que no estaban disponibles para ellos en el pasado.

Hablemos de la gente de PepsiCo. ¿Cómo han sido tus equipos y cómo te han ayudado a crecer?

Los equipos de apoyo son claramente importantes para el éxito de cualquier organización. En general, crean entornos de trabajo positivos: aumentan la productividad, mejoran la moral y fomentan la creatividad y la innovación. Crean una sensación de confianza, transparencia, autenticidad y responsabilidad.

¿Cómo desarrolla PepsiCo a los líderes?

PepsiCo atrae a las personas adecuadas. Más que eso, hacen un gran trabajo comprometiéndose con su desarrollo y bienestar. Los asociados pueden esperar comentarios, expectativas claras, oportunidades de aprendizaje y desarrollo, y reconocimiento por sus logros.

¿Cree que pueden existir líderes en todos los niveles? ¿Pueden las personas que recién comienzan su carrera ser líderes también?

Puede ver a empleados de todos los niveles teniendo éxito en sus carreras. Entonces, definitivamente, los líderes existen en todos los niveles, no solo en la cima. El liderazgo no se limita a puestos directivos o ejecutivos. El liderazgo es un conjunto de habilidades o cualidades que cualquiera puede poseer, independientemente del puesto de trabajo. Los trabajadores de primera línea motivan e inspiran a otros. Los gerentes de nivel medio pueden defender a su equipo mientras generan resultados. Esto es muy beneficioso porque crea una cultura de liderazgo.

¿Cómo defiende PepsiCo las ideas de sus asociados y ofrece apoyo?

PepsiCo empodera a las personas para que se apropien de su trabajo. Un pilar de Al estilo PepsiCo es expresar tus opiniones sin miedo. Se nos anima a todos a presentar ideas en diversos foros. Por ejemplo, tenemos un concurso anual llamado La próxima gran idea, donde los asociados pueden presentar ideas que impulsen la innovación, resuelvan desafíos comerciales o creen nuevos productos. Oportunidades empresariales como ésta nos permiten pensar de forma innovadora.

En PepsiCo, puedes elegir dónde y cómo trabajar. ¿Cómo este tipo de flexibilidad crea oportunidades y fomenta el liderazgo?

Contamos con un programa de trabajo híbrido llamado Trabajo que Funciona. Es uno de los mejores programas que he visto en PepsiCo en 20 años. Work that Works maximiza la productividad al brindar a los asociados flexibilidad sobre dónde y cómo trabajar. En este punto, el trabajo híbrido ha mostrado beneficios claros para nuestros equipos: los beneficios de trabajar desde casa incluyen reducir los desplazamientos y mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal y la satisfacción de los empleados. Mientras tanto, trabajar desde la oficina en determinados días crea oportunidades de colaboración, interacción y networking. Es lo mejor de ambos mundos.

¿Cómo ayuda PepsiCo a desarrollar los talentos únicos de las personas?                                                   

Ofrecemos una variedad de programas presenciales y virtuales. PEP U, myDevelopment, myeducation y Digital Academy brindan orientación y capacitación técnica y funcional. En Medio Oriente, recientemente lanzamos algo llamado SWAP to Grow. Este programa permite a los asociados solicitar un intercambio de funciones con otro empleado durante aproximadamente tres a seis meses. Esto es fantástico porque puedes ampliar tu conjunto de habilidades uniéndote a equipos o grupos de trabajo multifuncionales.

¿Ha aprovechado alguno de estos programas?

Sí. En 2019, tuve la suerte de ser parte de CIMA Accelerated Path. CIMA es el Instituto Colegiado de Contadores Gerenciales. Este es un programa excelente que puede tardar de dos a tres años en completarse. Con Accelerated Path, pude obtener la certificación CIMA en tres o cuatro meses.

¿Cómo se recompensan la pasión y la ambición en PepsiCo?

Usted está en el asiento del conductor cuando persigue sus aspiraciones profesionales. PepsiCo premia a las personas que toman la iniciativa y se esfuerzan por desarrollar habilidades críticas. A veces eso significa salir de tu zona de confort. Mi consejo es asumir roles que contribuyan a sus experiencias críticas. A veces pueden ser movimientos laterales. No siempre es necesario asumir un puesto que tenga una promoción detrás. Una colección de experiencias diversas es lo que nos hace a todos mejores líderes. PepsiCo lo ve y lo recompensa.

¿Cómo te atreves a mejorar?

Atreverse a mejorar requiere la voluntad de asumir riesgos y aprender del fracaso. Todos deberíamos esforzarnos continuamente por mejorarnos a nosotros mismos. ¿Cómo podemos hacer eso? Estableciendo objetivos ambiciosos, buscando comentarios de mentores y compañeros y practicando la autorreflexión.

¡Y no olvides rodearte de positividad! Con eso, todos podemos crear una base para el crecimiento personal y profesional.

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