Osez le mieux : rencontrez le directeur financier qui affirme que PepsiCo alimente le succès

Les objectifs de carrière comptent. Après tout, nos vies professionnelles ont un impact direct sur nos vies personnelles plus importantes. Qui voulez-vous être? Où veux-tu aller? Que veux tu accomplir?

PepsiCo permet à tous ses collaborateurs de répondre à ces questions et leur donne les outils nécessaires pour leur donner vie. Peut-être souhaitez-vous changer de fonction, de discipline ou de lieu en cours de carrière. Peut-être souhaitez-vous prendre du temps pour développer une idée ou un projet innovant. Tout ce que vous avez à faire est de voir grand et d’oser le mieux. Les ressources, notamment PEP U, myeducation et la Digital Academy, sont aussi uniques que vos aspirations et peuvent vous aider à arriver là où vous devez aller.

Ici, l'associé Ryme Abdel Nour, directeur financier de la division Boissons au Moyen-Orient, explique comment l'environnement d'apprentissage de PepsiCo crée des opportunités significatives de croissance pour chacun.

Ryme Abdel Nour

Directeur financier, Boissons au Moyen-Orient

Beyrouth, Liban

Vous travaillez chez PepsiCo depuis environ 20 ans. Racontez-nous votre parcours.

J'ai rejoint PepsiCo à 2003. C'était mon premier travail, et depuis, c'est une montagne russe, dans le bon sens du terme. J'ai occupé environ 10 rôles en 20 ans environ, répartis entre Dubaï et Beyrouth. J'ai occupé des postes locaux et sans emplacement couvrant plus de 25 marchés en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie du Sud. J'ai occupé divers postes, de la planification et de l'analyse financières (FP&A), à l'information et au contrôle financiers en passant par l'informatique.

Cela représente un large éventail d'expériences dans différents endroits. Pouvez-vous parler d’assumer des rôles sans localisation ?

Lorsqu'ils sont disponibles, les rôles sans emplacement offrent réellement aux associés des opportunités en dehors de leur pays d'origine tout en restant dans leur pays d'origine. Ceci est particulièrement intéressant pour les personnes qui ne veulent pas voyager ou ne peuvent pas déménager dans un nouvel endroit. Couvrir d’autres marchés peut les aider à se développer au sein de l’entreprise. Je suis un grand fan des rôles sans localisation. Ils permettent aux associés de saisir des opportunités qui ne leur étaient pas disponibles dans le passé.

Parlons des gens de PepsiCo. Comment ont été vos équipes et comment vous ont-elles aidé à grandir ?

Les équipes solidaires sont clairement importantes pour le succès de toute organisation. Ils créent généralement des environnements de travail positifs – augmentant la productivité, améliorant le moral et favorisant la créativité et l’innovation. Ils créent un sentiment de confiance, de transparence, d’authenticité et de responsabilité.

Comment PepsiCo forme-t-elle des leaders ?

PepsiCo fait appel aux bonnes personnes. Plus que cela, ils font un excellent travail en s’engageant pour leur développement et leur bien-être. Les associés peuvent s’attendre à des commentaires, à des attentes claires, à des opportunités d’apprentissage et de développement, ainsi qu’à une reconnaissance pour leurs réalisations.

Pensez-vous que les leaders peuvent exister à tous les niveaux ? Les personnes qui débutent leur carrière peuvent-elles aussi être des leaders ?

Vous pouvez voir des employés à tous les niveaux réussir dans leur carrière. Donc, définitivement, les dirigeants existent à tous les niveaux, pas seulement au sommet. Le leadership ne se limite pas aux postes de direction ou de direction. Le leadership est un ensemble de compétences ou de qualités que chacun peut posséder, quel que soit le titre du poste. Les travailleurs de première ligne motivent et inspirent les autres. Les managers de niveau intermédiaire peuvent défendre les intérêts de leur équipe tout en obtenant des résultats. C’est très bénéfique car cela crée une culture de leadership.

Comment PepsiCo défend-elle les idées de ses associés et offre-t-elle son soutien ?

PepsiCo permet aux gens de s'approprier leur travail. Un pilier de La méthode PepsiCo est d'exprimer vos opinions sans crainte. Nous sommes tous encouragés à proposer des idées dans divers forums. Par exemple, nous organisons un concours annuel appelé La prochaine grande idée, où les associés peuvent proposer des idées qui stimulent l'innovation, résolvent des défis commerciaux ou créent de nouveaux produits. Des opportunités entrepreneuriales comme celle-ci nous permettent de sortir des sentiers battus.

Chez PepsiCo, vous pouvez choisir où et comment vous travaillez. Comment ce type de flexibilité crée-t-il des opportunités et favorise-t-il le leadership ?

Nous avons un programme de travail hybride appelé Work that Works. C'est l'un des meilleurs programmes que j'ai vu chez PepsiCo depuis 20 ans. Work that Works maximise la productivité en offrant aux associés une flexibilité quant au lieu et à la manière dont ils travaillent. À ce stade, le travail hybride a montré des avantages évidents pour nos équipes : les avantages du travail à domicile incluent la réduction des déplacements domicile-travail et l'amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de la satisfaction des employés. Pendant ce temps, travailler au bureau certains jours crée des opportunités de collaboration, d’interaction et de réseautage. C'est le meilleur des deux mondes.

Comment PepsiCo aide-t-il à développer les talents uniques des gens ?                                                   

Nous proposons une variété de programmes en personne et virtuels. PEP U, myDevelopment, myeducation et la Digital Academy proposent tous un accompagnement et une formation techniques et fonctionnels. Au Moyen-Orient, nous avons récemment lancé un programme appelé SWAP to Grow. Ce programme permet aux associés de postuler pour un échange de rôle avec un autre employé pendant environ trois à six mois. C'est formidable car vous pouvez élargir vos compétences en rejoignant des équipes ou des groupes de travail interfonctionnels.

Avez-vous tiré parti de l'un de ces programmes ?

Oui. En 2019, j'ai eu la chance de faire partie du parcours accéléré CIMA. CIMA est l'Institut agréé des comptables en management. Il s’agit d’un excellent programme qui peut prendre jusqu’à deux à trois ans. Grâce à Accelerated Path, j'ai pu obtenir la certification CIMA en trois à quatre mois.

Comment la passion et l’ambition sont-elles récompensées chez PepsiCo ?

Vous êtes aux commandes lorsque vous poursuivez vos aspirations professionnelles. PepsiCo récompense les personnes qui prennent des initiatives et lèvent la main pour développer des compétences essentielles. Parfois, cela signifie sortir de votre zone de confort. Mon conseil est d'assumer des rôles qui ajouteront à vos expériences critiques. Parfois, il peut s’agir de mouvements latéraux. Vous n’avez pas toujours besoin d’assumer un rôle assorti d’une promotion. Un ensemble d’expériences diverses est ce qui fait de nous tous de meilleurs leaders. PepsiCo le voit et le récompense.

Comment oser le mieux ?

Oser le meilleur nécessite d’être prêt à prendre des risques et à apprendre de l’échec. Nous devons tous nous efforcer continuellement de nous améliorer. Comment peut-on faire ça? En fixant des objectifs ambitieux, en recherchant les commentaires de mentors et de pairs et en pratiquant l'introspection.

Et n'oubliez pas de vous entourer de positivité ! Grâce à cela, nous pouvons tous créer une base pour notre croissance personnelle et professionnelle.

Apprenez-en davantage sur la façon dont nous Osez le mieux chez PepsiCo.