Dare for Better: Conheça o CFO que diz que a PepsiCo alimenta o sucesso

Os objetivos de carreira são importantes. Afinal, nossas vidas profissionais têm um impacto direto nas vidas pessoais maiores. Quem você quer ser? Onde você quer ir? O que você quer alcançar?

A PepsiCo capacita todos os associados para responder a essas perguntas e lhes dá as ferramentas para dar vida a elas. Talvez você queira mudar de função, disciplina ou local no meio de sua carreira. Talvez você queira tirar uma folga para desenvolver uma ideia ou projeto inovador. Tudo que você precisa fazer é pensar grande e Ouse for Better. Os recursos — incluindo PEP U, myeducation e Digital Academy — são tão únicos quanto as suas aspirações e podem ajudá-lo a chegar onde precisa.

Aqui, o associado Ryme Abdel Nour, diretor financeiro da Middle East Beverages, compartilha como o ambiente de aprendizagem da PepsiCo cria oportunidades significativas para o crescimento de todos.

Ryme Abdel Nour

Diretor Financeiro, Bebidas do Oriente Médio

Beirute, Libano

Você está na PepsiCo há cerca de 20 anos. Conte-nos sobre sua jornada.

Entrei na PepsiCo em 2003. Foi meu primeiro emprego e desde então tem sido uma montanha-russa, no bom sentido. Desempenhei cerca de 10 funções em aproximadamente 20 anos, divididas entre Dubai e Beirute. Já tive funções locais e sem localização cobrindo mais de 25 mercados na África, Oriente Médio e Sul da Ásia. Desempenhei diversas funções — desde planejamento e análise financeira (FP&A), relatórios financeiros e controle até TI.

É uma ampla gama de experiências em diferentes locais. Você pode falar sobre assumir funções sem localização?

Quando disponíveis, as funções sem localização realmente oferecem aos associados oportunidades fora de seu país de origem, permanecendo em seu país de origem. Isso é especialmente bom para pessoas que não querem viajar ou não podem se mudar para um novo lugar. Cobrir outros mercados pode ajudá-los a crescer dentro da empresa. Sou um grande fã de papéis sem localização. Eles permitem que os associados busquem oportunidades que não estavam disponíveis no passado.

Vamos falar sobre o pessoal da PepsiCo. Como têm sido suas equipes e como elas ajudaram você a crescer?

Equipes de apoio são claramente importantes para o sucesso de qualquer organização. Eles criam ambientes de trabalho positivos, em geral – aumentando a produtividade, melhorando o moral e promovendo a criatividade e a inovação. Eles criam um senso de confiança, transparência, autenticidade e responsabilidade.

Como a PepsiCo desenvolve líderes?

A PepsiCo traz as pessoas certas. Mais do que isso, fazem um ótimo trabalho no comprometimento com seu desenvolvimento e bem-estar. Os associados podem esperar feedback, expectativas claras, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento e reconhecimento pelas suas realizações.

Você acredita que líderes podem existir em todos os níveis? As pessoas que estão apenas começando a carreira também podem ser líderes?

Você pode ver funcionários de todos os níveis tendo sucesso em suas carreiras. Então, definitivamente – os líderes existem em todos os níveis, não apenas no topo. A liderança não se limita a cargos gerenciais ou executivos. Liderança é um conjunto de habilidades ou qualidades que qualquer pessoa pode possuir, independentemente do cargo. Os trabalhadores da linha de frente motivam e inspiram outras pessoas. Os gerentes de nível médio podem defender sua equipe enquanto geram resultados. Isso é muito benéfico porque cria uma cultura de liderança.

Como a PepsiCo defende as ideias dos associados e oferece apoio?

A PepsiCo capacita as pessoas a assumirem a responsabilidade pelo seu trabalho. Um pilar de O Jeito PepsiCo é expressar suas opiniões sem medo. Todos nós somos incentivados a apresentar ideias em vários fóruns. Por exemplo, temos uma competição anual chamada A próxima grande ideia, onde os associados podem apresentar ideias que estimulem a inovação, resolvam desafios de negócios ou criem novos produtos. Oportunidades empreendedoras como essa nos permitem pensar fora da caixa.

Na PepsiCo, você pode escolher onde e como trabalhar. Como esse tipo de flexibilidade cria oportunidades e promove a liderança?

Temos um programa de trabalho híbrido chamado Work that Works. É um dos melhores programas que vi na PepsiCo em 20 anos. Work that Works maximiza a produtividade, dando aos associados flexibilidade sobre onde e como eles trabalham. Neste ponto, o trabalho híbrido tem mostrado benefícios claros para as nossas equipas: os benefícios de trabalhar a partir de casa incluem a redução das deslocações diárias e a melhoria do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a satisfação dos funcionários. Enquanto isso, trabalhar no escritório em determinados dias cria oportunidades de colaboração, interação e networking. É o melhor dos dois mundos.

Como a PepsiCo ajuda a desenvolver os talentos únicos das pessoas?                                                   

Oferecemos uma variedade de programas presenciais e virtuais. PEP U, myDevelopment, myeducation e Digital Academy fornecem orientação e treinamento técnico e funcional. No Médio Oriente, lançámos recentemente algo chamado SWAP to Grow. Este programa permite que os associados solicitem uma troca de função com outro funcionário por aproximadamente três a seis meses. Isso é ótimo porque você pode expandir seu conjunto de habilidades ingressando em equipes multifuncionais ou forças-tarefa.

Você aproveitou algum desses programas?

Sim. Em 2019, tive a sorte de fazer parte do CIMA Accelerated Path. CIMA é o Chartered Institute of Management Accountants. Este é um excelente programa que pode levar de dois a três anos para ser concluído. Com o Accelerated Path, consegui obter a certificação CIMA em três a quatro meses.

Como a paixão e a ambição são recompensadas na PepsiCo?

Você está no comando ao perseguir suas aspirações profissionais. A PepsiCo recompensa pessoas que tomam iniciativa e se esforçam para desenvolver habilidades críticas. Às vezes, isso significa sair da sua zona de conforto. Meu conselho é assumir funções que irão agregar às suas experiências críticas. Às vezes, podem ser movimentos laterais. Você nem sempre precisa assumir uma função que tenha uma promoção por trás. Uma coleção de experiências diversas é o que torna todos nós melhores líderes. A PepsiCo vê isso e recompensa isso.

Como você ousa para melhor?

Ousar para melhor requer disposição para assumir riscos – e aprender com o fracasso. Todos devemos nos esforçar continuamente para melhorar a nós mesmos. Como podemos fazer isso? Estabelecendo metas ambiciosas, buscando feedback de mentores e colegas e praticando a autorreflexão.

E não se esqueça de se cercar de positividade! Com isso, todos nós podemos criar uma base para o crescimento pessoal e profissional.

Saiba mais sobre como nós Ouse para melhor na PepsiCo.