Par une journée ensoleillée d'automne, plus de 1,000 employés de PepsiCo se sont réunis à leur siège social à Purchase, dans l'État de New York, accompagnés de quelques échassiers et d'artistes aux costumes brillants, pour célébrer le PepsiCo Way Day. L'événement a marqué le lancement du PepsiCo Way et de ses sept comportements directeurs pour inaugurer une nouvelle ère de la culture PepsiCo.
“Je pense nous pouvons faire de notre culture un avantage concurrentiel, et c'est pourquoi la PepsiCo Way est si importante.
Ramón Laguarta
Président-directeur général de PepsiCo
Il y avait une atmosphère de carnaval sur le campus Purchase, avec des jeux sur la pelouse, un pavillon Sips & Bites, une Brand Alley où l'on pouvait déguster des Cheetos Mac & Cheese Bites et Flamin' Hot Doritos, et sept stations pour mettre en valeur les nouveaux principes de la PepsiCo Way. .
Les activités dans les stations comprenaient la « rencontre » de nouveaux types de consommateurs sur des casques VR, la création de présentoirs de vente au détail avec des boîtes à bulles et la coloration d'une fresque murale LIFEWTR conçue par l'artiste et créateur de mode Adam Dalton Blake. Mais chaque activité a aidé les employés à mieux comprendre les comportements PepsiCo Way qui aideront l'entreprise à devenir plus rapide, plus forte et meilleure.
“Une chose que j'ai apprise en plus de 23 ans chez PepsiCo, c'est que notre culture est notre plus grande force.
Ramón Laguarta
Président-directeur général de PepsiCo
La méthode PepsiCo
- Fais toujours ce qui est juste
- Se comporter de manière transparente et authentique
- Faites confiance aux autres et donnez-leur les moyens d’agir
- Rechercher continuellement de nouvelles opportunités de croissance ainsi que des économies
- Prendre des risques calculés et inciter les autres à faire de même
- Faites ce qui est le mieux pour PepsiCo dans son ensemble et pas seulement pour votre propre région.
- Créer un espace sûr pour différentes opinions
- Écouter activement et être curieux
- Contester respectueusement les décisions lorsque vous n'êtes pas d'accord
- Innover constamment pour créer plus de valeur pour les consommateurs finaux
- Tenir compte du consommateur final dans chaque décision que nous prenons
- Utiliser les données et l'empathie pour comprendre et anticiper les besoins de nos consommateurs finaux
- Créer un environnement de travail positif et collaboratif
- Créez des moments de plaisir
- Montrez votre appréciation pour les contributions de chacun, grandes et petites
- Embauchez et promouvez uniquement les meilleurs
- Construire des équipes diversifiées et des environnements inclusifs
- Reconnaître les personnes en fonction de leurs performances et de leur potentiel
- Restez concentré sur ce qui compte vraiment et clarifiez ce que nous ne ferons pas
- Simplifiez notre façon de travailler, éliminez la bureaucratie et supprimez les obstacles
- Décidez, engagez et exécutez rapidement
