形状
百事可乐的生活

庆祝百事可乐之道

漩涡图案

董事长兼首席执行官拉蒙·拉瓜塔 (Ramon Laguarta) 表示,强大的文化是百事公司的基石,也是公司最好的资产之一。为了庆祝他们的七项新的指导行为,他们举办了一场聚会。当然还有饮料和小吃!

在一个阳光明媚的秋日,超过 1,000 名百事公司员工聚集在纽约州珀切斯的总部,还有一些高跷表演者和衣着鲜艳的表演者,庆祝百事公司道路日。此次活动标志着百事之道及其七项指导行为的启动,开启了百事文化的新时代。

我认为 我们可以使我们的文化成为竞争优势, 这就是百事公司之道如此、如此重要的原因。

拉蒙·拉瓜塔

百事公司董事长兼首席执行官

普切斯园区充满了嘉年华的氛围,有草坪游戏、Sips & Bites 凉亭、可以品尝奇多通心粉和奶酪脆片和 Flamin' Hot Doritos 的品牌巷,以及七个突出百事可乐方式新原则的站。

车站内的活动包括通过 VR 耳机“会见”新型消费者、使用气泡盒和艺术家兼时装设计师 Adam Dalton Blake 设计的 LIFEWTR 壁画中的色彩来创建零售展示。但每项活动都帮助员工更深入地了解百事公司之道的行为,从而帮助公司变得更快、更强、更好。

我在百事公司工作 23 年多以来学到的一件事是 我们的文化是我们最大的优势。

拉蒙·拉瓜塔

百事公司董事长兼首席执行官

百事可乐之道

  • 永远做正确的事
  • 以透明和真实的方式行事
  • 信任他人并赋予他们交付能力
  • 不断寻求新的增长机会和成本效率
  • 承担经过计算的风险并激励其他人也这样做
  • 做对百事公司整体最有利的事情,而不仅仅是您自己的地区
  • 为不同意见创造安全空间
  • 积极倾听并保持好奇心
  • 当您不同意时,尊重地质疑决定
  • 持续创新,为终端消费者创造更多价值
  • 我们做出的每一个决定都将最终消费者考虑在内
  • 使用数据和同理心来理解和预测最终消费者的需求
  • 建立积极、协作的工作环境
  • 创造有趣的时刻
  • 对彼此的贡献表示赞赏,无论贡献大小
  • 只雇用和提拔最优秀的人才
  • 建立多元化的团队和包容性的环境
  • 根据绩效和潜力来识别人员
  • 专注于真正重要的事情并明确我们不会做什么
  • 简化我们的工作方式,消除官僚主义并消除障碍
  • 快速决策、提交和执行