Odważ się na lepsze: Poznaj dyrektora finansowego, który twierdzi, że PepsiCo napędza sukces

Cele zawodowe mają znaczenie. W końcu nasze życie zawodowe ma bezpośredni wpływ na nasze większe, osobiste. Kim chcesz być? Gdzie chcesz iść? Co chcesz osiągnąć?

PepsiCo umożliwia wszystkim współpracownikom udzielenie odpowiedzi na te pytania i zapewnia im narzędzia umożliwiające ich urzeczywistnienie. Być może w połowie kariery chcesz zmienić stanowisko, dyscyplinę lub lokalizację. Może chcesz wziąć wolne, aby opracować innowacyjny pomysł lub projekt. Wszystko, co musisz zrobić, to myśleć odważnie i odważyć się na lepsze. Zasoby — w tym PEP U, myeducation i Digital Academy — są tak wyjątkowe, jak Twoje aspiracje i mogą pomóc Ci dotrzeć tam, gdzie chcesz.

W tym miejscu współpracownik Ryme Abdel Nour, dyrektor finansowy Middle East Beverages, opowiada o tym, jak środowisko edukacyjne PepsiCo stwarza każdemu znaczące możliwości rozwoju.

Ryme abdel nour

Dyrektor finansowy, napoje na Bliskim Wschodzie

Bejrut, Liban

Pracujesz w PepsiCo od około 20 lat. Opowiedz nam o swojej podróży.

Dołączyłem do PepsiCo w 2003. To była moja pierwsza praca i od tamtej pory było to dla mnie okres wzlotów i upadków, w dobrym tego słowa znaczeniu. Miałem około 10 ról w ciągu mniej więcej 20 lat, pomiędzy Dubajem i Bejrutem. Pełniłem role lokalne i niezwiązane z lokalizacją, obejmujące ponad 25 rynki w Afryce, na Bliskim Wschodzie i w Azji Południowej. Pełniłem różne role — od planowania i analiz finansowych (FP&A), raportowania i kontroli finansowej po IT.

To szeroki zakres doświadczeń w różnych lokalizacjach. Czy możesz mówić o przyjmowaniu ról niezwiązanych z lokalizacją?

Jeśli są dostępne, role niezwiązane z lokalizacją naprawdę dają współpracownikom możliwości poza krajem ojczystym, pozostając w kraju ojczystym. Jest to szczególnie przydatne dla osób, które nie chcą podróżować lub nie mogą przeprowadzić się do nowego miejsca. Objęcie innych rynków może pomóc im w rozwoju w firmie. Jestem wielkim fanem ról wolnych od lokalizacji. Umożliwiają współpracownikom korzystanie z możliwości, które nie były dla nich dostępne w przeszłości.

Porozmawiajmy o ludziach PepsiCo. Jakie były wasze zespoły i jak pomogły wam się rozwijać?

Zespoły wspierające są niewątpliwie ważne dla sukcesu każdej organizacji. Ogólnie rzecz biorąc, tworzą pozytywne środowisko pracy — zwiększając produktywność, poprawiając morale oraz wspierając kreatywność i innowacyjność. Tworzą poczucie zaufania, przejrzystości, autentyczności i odpowiedzialności.

W jaki sposób PepsiCo rozwija liderów?

PepsiCo zatrudnia właściwych ludzi. Co więcej, wykonują świetną robotę, angażując się w swój rozwój i dobre samopoczucie. Współpracownicy mogą spodziewać się informacji zwrotnej, jasnych oczekiwań, możliwości uczenia się i rozwoju oraz uznania za swoje osiągnięcia.

Czy wierzysz, że liderzy mogą istnieć na wszystkich poziomach? Czy osoby rozpoczynające karierę zawodową również mogą być liderami?

Możesz zobaczyć, jak pracownicy na wszystkich poziomach odnoszą sukcesy w swojej karierze. Zatem zdecydowanie – liderzy istnieją na wszystkich poziomach, a nie tylko na szczycie. Przywództwo nie ogranicza się do stanowisk kierowniczych lub wykonawczych. Przywództwo to zestaw umiejętności lub cech, które każdy może posiadać, niezależnie od stanowiska. Pracownicy pierwszej linii motywują i inspirują innych. Menedżerowie średniego szczebla mogą wspierać swój zespół, jednocześnie osiągając wyniki. Jest to bardzo korzystne, ponieważ tworzy kulturę przywództwa.

W jaki sposób PepsiCo wspiera pomysły i oferuje wsparcie swoim współpracownikom?

PepsiCo umożliwia ludziom przejęcie odpowiedzialności za swoją pracę. Jeden filar Sposób PepsiCo jest nieustraszone wyrażanie swoich opinii. Zachęcamy wszystkich do zgłaszania pomysłów na różnych forach. Na przykład mamy coroczny konkurs pt Następny wielki pomysł, gdzie współpracownicy mogą przedstawiać pomysły stymulujące innowacje, rozwiązywać wyzwania biznesowe lub tworzyć nowe produkty. Takie możliwości w zakresie przedsiębiorczości pozwalają nam myśleć nieszablonowo.

W PepsiCo możesz wybrać, gdzie i jak pracujesz. W jaki sposób ten rodzaj elastyczności stwarza możliwości i wspiera przywództwo?

Mamy hybrydowy program pracy o nazwie Praca, która działa. To jeden z najlepszych programów, jakie widziałem w PepsiCo od 20 lat. Praca, która działa, maksymalizuje produktywność, zapewniając pracownikom elastyczność w zakresie miejsca i sposobu pracy. Na tym etapie praca hybrydowa przyniosła naszym zespołom wyraźne korzyści: korzyści płynące z pracy z domu obejmują ograniczenie dojazdów do pracy oraz poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz zadowolenie pracowników. Tymczasem praca w biurze w określone dni stwarza możliwości współpracy, interakcji i nawiązywania kontaktów. To najlepsze z obu światów.

W jaki sposób PepsiCo pomaga rozwijać wyjątkowe talenty ludzi?                                                   

Oferujemy różnorodne programy stacjonarne i wirtualne. PEP U, myDevelopment, myeducation i Digital Academy zapewniają wskazówki techniczne i funkcjonalne oraz szkolenia. Na Bliskim Wschodzie niedawno wprowadziliśmy coś o nazwie SWAP to Grow. Program ten umożliwia współpracownikom ubieganie się o zamianę ról z innym pracownikiem na okres około trzech do sześciu miesięcy. Jest to świetne rozwiązanie, ponieważ możesz poszerzyć swój zestaw umiejętności, dołączając do zespołów interdyscyplinarnych lub grup zadaniowych.

Czy korzystałeś z któregoś z tych programów?

Tak. W 2019 miałem szczęście uczestniczyć w Accelerated Path CIMA. CIMA to Chartered Institute of Management Accountants. Jest to doskonały program, którego ukończenie może zająć od dwóch do trzech lat. Dzięki Accelerated Path udało mi się zdobyć certyfikat CIMA w ciągu trzech do czterech miesięcy.

W jaki sposób pasja i ambicja są nagradzane w PepsiCo?

Realizując swoje aspiracje zawodowe, jesteś na miejscu kierowcy. PepsiCo nagradza osoby, które wykazują inicjatywę i podnoszą ręce, aby rozwijać kluczowe umiejętności. Czasami oznacza to wyjście poza strefę komfortu. Moja rada jest taka, abyś przyjmował role, które wzbogacą twoje krytyczne doświadczenia. Czasami mogą to być ruchy boczne. Nie zawsze musisz przyjmować stanowisko, za którym kryje się awans. Zbiór różnorodnych doświadczeń sprawia, że wszyscy jesteśmy lepszymi liderami. PepsiCo to widzi i nagradza.

Jak odważyć się na lepsze?

Odwaga na rzecz lepszego wymaga chęci podejmowania ryzyka i uczenia się na błędach. Wszyscy powinniśmy stale dążyć do doskonalenia siebie. Jak możemy to zrobić? Wyznaczając ambitne cele, szukając informacji zwrotnej od mentorów i rówieśników oraz ćwicząc autorefleksję.

I nie zapomnij otoczyć się pozytywnym nastawieniem! Dzięki temu każdy z nas może stworzyć podstawę do rozwoju osobistego i zawodowego.

Dowiedz się więcej o tym, jak my Odważ się na lepsze w PepsiCo.